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Plano de Gerenciamento do Projeto

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Pablo Diego Silva da Silva edited this page Sep 27, 2017 · 20 revisions
Data Versão Descrição Autor
07/09/2017 1.0 Primeira versão completa do documento Rodrigo Oliveira Campos

Sumário

  1. Introdução
  2. Definições
  3. Resumo do escopo do projeto
  4. Ciclo de vida do projeto
  5. Comunicação entre partes interessadas
  6. Linha de base do escopo
  7. Linha de base do cronograma
  8. Linha de base de custo
  9. Planos de gerenciamento auxiliares
  10. Referências

1. Introdução

1.1 Visão geral

Este documento apresenta as macro decisões utilizadas para o gerenciamento do projeto QueroCultura. Aqui se encontra uma visão resumida acerca do escopo do projeto e seu ciclo de vida, deixando claro as linhas de base do projeto e os planos auxiliares utilizados para a gestão do mesmo.

1.2 Finalidade do documento

A principal finalidade deste documento é integrar, em um único plano, todos os planejamentos que serão feitos para o projeto QueroCultura, facilitando assim a coordenação feita pela equipe de gerência, tendo em vista que estes planos guiarão a execução, monitoramento e controle das atividades desenvolvidas.

2. Definições

  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - Conjunto de práticas de gestão de projetos.
  • RUP (Rational Unified Process) - Metodologia de desenvolvimento de software.
  • Stakeholders (Partes interessadas) - Todas as pessoas envolvidas e interessadas no projeto.
  • EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - Documento que divide grandes entregas em pacotes de trabalho menores e mais gerenciaveis.

3. Resumo do escopo do projeto

O projeto QueroCultura tem por ideia, fazer uso de dados disponibilizados pelo Ministério da Cultura para desenvolver uma aplicação web, que facilite a visualização de alguns dados culturais brasileiros, de forma a incentivar qualquer cidadão brasileiro a ter conhecimento sobre o estado cultural de seu país.

4. Ciclo de vida do projeto

O ciclo de vida deste projeto consiste em dois marcos principais, chamados de releases e para o sucesso de cada release, é pedido que se trabalhe de uma determinada maneira.

Do início do projeto até a primeira release, a equipe de desenvolvimento trabalha seguindo as técnicas e fases do RUP, enquanto a equipe de gerência toma suas decisões com o auxílio do PMBOK. Esta primeira etapa do projeto é constituída por 2 fases iterativas do RUP:

  1. Iniciação: Comprende todos os processos de entendimento das necessidades do cliente, elicitar requisitos, estabelecer uma visão em comum entre os stakeholders sobre o escopo que será desenvolvido.

  2. Elaboração: Definição da arquitetura e funcionamento da aplicação que será desenvolvida.

Além das fases de desenvolvimento, a equipe de gerência irá sincronizar algumas etapas sugeridas pelo PMBOK, sendo elas: Iniciação, Organização e Preparação, e Execução do trabalho. Também serão adicionadas as atividades de monitoramento e controle do projeto, que são fortemente citadas no PMBOK, pois visam manter os resultado da equipe sempre em boas condições.

5. Comunicação entre partes interressadas

Visando manter uma boa comunicação entre todos os stakeholders, será utilizado um Plano de Gerenciamento de Comunicação, para guiar a equipe.

6. Linha de base do escopo

Para evitar qualquer mal entendido entre os stakeholders acerca do produto que será entregue ao final do processo de desenvolvimento, o escopo do projeto foi documentado utilizando o Termo de Abertura do Projeto, Documento de Visão e Especificação de Casos de Uso.

Afim de trazer ordem ao processo de monitoramento e controle do escopo, será usado um Plano de Gerenciamento de Escopo e uma EAP.

7. Linha de base do cronograma

Tendo em vista que o controle de tempo e datas do projeto é fundamental para seu sucesso, será utilizado um Plano de Gerenciamento de Tempo com o intuito de manter um bom grau de controle das três fases do projeto, levando em conta seu ciclo de vida. Este plano poderá ser modificado ao decorrer do projeto sabendo-se que a atividade de monitoramento do cronograma é seguida da atividade de controle.

8. Linha de base de custo

Ter uma estimativa dos custos do projeto é de suma importância para a equipe de gerência, pois com ela é possível fazer comparações entre o valor que está sendo agregado ao projeto e o quanto está sendo gasto, além disso uma análise da produtividade também pode ser feita, com base nestes dados. Utilizando um Plano de Gerenciamento de Custos, temos acesso ao processo que será utilizado para o gerenciamento desta parte do projeto.

9. Planos auxiliares

10. Referências

Quero Cultura

Sobre

Release 2

Coleta de Métricas

Sprint 0

Sprint 1

Sprint 2

Sprint 3

Sprint 4

Sprint 5

Sprint 6

Sprint 7

Sprint 8

Sprint 9

Release 1

Gerência de Projeto

Planos de Gerenciamento

Desenvolvimento de Software

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