Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

Histórico de Versões

Data	Versão	Descrição	Responsável
03/09/2017	1.0	Criando o documento	Jeferson Alves
03/09/2017	1.1	Adicionando papéis e responsabilidades	Jeferson Alves
05/09/2017	1.2	Adicionando necessidades de treinamento	Jeferson Alves
06/09/2017	1.3	Planejamento de Horários	Pablo Diego

1. Introdução

Este documento possui o objetivo de aprensentar e descrever os envolvidos, seus papéis e responsabilidades. Bem como, fornecer informações do processo de recursos humanos, mobilização de pessoal e necessidades de treinamentos dos envolvidos.

2. Origem de recursos humanos

A equipe de projeto é composta por alunos das disciplinas Gestão de Portfólios e Projetos de Software (GPP) e Métodos de Desenvolvimento de Software (MDS), do curso de Engenharia de Software da Universidade de Brasília. O projeto é executado colaborativamente pelos alunos de ambas as disciplinas, porém, com diferentes focos e objetos de aprendizagem.

3. Papéis e Responsabilidades

A equipe de projeto se divide em dois papéis. O primeiro deles, o gestor, é responsável por gerir o projeto, planejando, administrando mudanças, fornecendo orientação e capacitação para os desenvolvedores e garantindo o andamento do projeto.

O segundo papel, o de desenvolvedor, possui responsabilidades de prototipar, desenvolver e manter o software junto com a documentação do projeto. A tabela a seguir relaciona as pessoas e seus respectivos papéis na equipe.

Membro	Papel
Hugo neves de Carvalho	Gestor
Jeferson Alves Ferreira	Gestor
Josué Nascimento	Gestor
Pablo Diego Silva da Silva	Gestor
Rodrigo Oliveira Campos	Gestor
Caio Oliveira de Moraes	Desenvolvedor
Cleber José de Castro Júnior	Desenvolvedor
Iago Neres Oliveira	Desenvolvedor
Igor Guimarães Veludo	Desenvolvedor
Lucas Pereira de Andrade Macêdo	Desenvolvedor
Lucas Siqueira Rodrigues	Desenvolvedor
Matheus Rodrigues do Nascimento	Desenvolvedor

4. Necessidades de Treinamento

Tendo em vista a falta de domínio de alguns dos membros da equipe sobre as tecnologias requeridas para projeto, elaborou-se treinamentos com a intenção de disseminar o conhecimento. Os treinamentos são praticados por membros da própria equipe, que possuem conhecimento ou experiência de uso da tecnologia em questão.

4.1 Planejamento de Encontros

O tamanho da equipe foi fator decisivo para o planejamento das reuniões presenciais, pois quanto maior o número de pessoas, maior a probabilidade de horários conflitantes e compromissos marcados. Assim, foi necessário encontrar quais os horários seriam ótimos para a equipe.

Realizou-se a coleta das grades horárias da equipe e uma sobreposição de todas elas separadas em blocos de 2 horas para todos os dias da semana das 8h às 22h, de forma que fosse possível identificar os horários com maior número de disponibilidades, onde seriam realizados os treinamentos e alinhamentos mais decisivos.

Número de Pessoas Disponíveis por Horário

Essa intersecção de horários mostrou que os horários mais propícios para treinamentos e realizar os alinhamentos da equipe seriam as quartas e quintas-feiras às 12h, todos os dias após as 20h e aos sábados a tarde. Ficando definido nestes então, nossos horários de trabalho conjunto.

Total de Horas Livres para Trabalho durante a Semana

Outro fator importante levantado pelo planejamento de horários foi a quantidade de horários disponíveis durante a semana por cada membro, pois o planejado de esforço para cada pessoa para as disciplinas é de 10 horas semanais. Assim, membros com pouco mais de 10 horas disponíveis durante a semana, poderiam se tornar um risco para a equipe pela falta de disponibilidade e provável ausência, estes devem então ser monitorados com maior critério no planejamento de riscos.

4.2. Planejamento de treinamento e capacitação

Os membros com o papel de gestor possuem a responsabilidade de elaborar treinamentos e dojôs para os demais integrantes da equipe. Os treinamentos são planejados para acontecer em encontros presenciais ou em vídeo conferências nos horários mais adequados, cada qual com uma tecnologia ou processo como assunto, sendo os mais importantes preferêncialmente presenciais. A duração planejada é de 1:30h, além desse tempo os membros da equipe se encontram disponíveis em tempo integral para solucionar dúvidas e fornecer ajuda. Apresenta-se abaixo o planejamento do projeto para capacitação dos recursos humanos para que obtenham as habilidades necessárias para o êxito do projeto.

Assunto	Descrição	Responsável
Git e Github	Controle de versão com GIT e Github	Rodrigo Oliveira Campos
RUP	O processo RUP, suas fases e artefatos	Josué Nascimento
MVC	A arquitetura MVC	Pablo Diego Silva da Silva
Doc. de Visão	A Visão do projeto e o documento de visão	Josué Nascimento
Python/Django	Criando uma aplicação com Django Framework	Hugo neves de Carvalho
Doc. de Arquitetura	Conceitos de Arquitura	Josué Nascimento
Python/Django	Praticando Python e Django	Hugo neves de Carvalho
Casos de uso	Criação e especificando de casos usos	Josué Nascimento
Docker/Docker Compose	Conheceitos de Docker e Docker Compose, instalação e uso	Jeferson Alves Ferreira
Testes de software	Iniciando com testes no framework Django	Hugo neves de Carvalho

5. Controle e Acompanhamento da equipe

6 - Referências

• PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013

• PlataformaJogosUnB. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos. Disponível em <https://github.com/fga-gpp-mds/2017.1-PlataformaJogosUnB/wiki/Plano-de-Gerenciamento-de-Recursos-Humanos>

• Escola-X. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos. Disponível em <https://github.com/fga-gpp-mds/2017.1-Escola-X/wiki/Plano-de-Gerenciamento-dos-Recursos-Humanos>