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Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
Data | Versão | Descrição | Autor |
---|---|---|---|
20/08/2017 | 1.0 | Primeira versão do documento | Hugo Neves de Carvalho |
- Introdução
- Identificação das partes interessadas
- Gerenciamento das partes interessadas
- Controle das partes interessadas
- Referências
Este documento apresenta a identificação das partes interessadas para esse projeto, observando seus impactos e explicitando meios para maior controle das partes, com objetivo de manter o engajamento de todos participantes.
Para esse projeto foram identificadas as seguintes partes:
ID | Parte interessada | Descrição |
---|---|---|
01 | Equipe de gerenciamento | Realiza gerenciamento do projeto |
02 | Equipe de desenvolvimento | Produzem a solução computacional para o projeto |
03 | Professora das disciplinas GPP/MDS | Avalia o projeto |
04 | Cliente | Analisa, recusa ou aprova, as soluções propostas |
Afim de melhor gerir as partes do projeto apresentam-se a seguir os seguintes quesitos para análise das partes, são elas:
-
Interesse : reflete o grau de importância que o projeto possui para a parte interessada.
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Engajamento : caracteriza participação ativa nas atividades deliberadas pelo projeto.
-
Influência : corresponde ao nível de influência e autoridade nas decisões acerca do projeto.
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Impacto : descreve o nível que as decisões tomadas interferem no projeto.
Com isso, utilizando os valores de 0 à 10, é possível montar a seguinte tabela para mapear cada característica:
Valores | Interesse | Engajamento | Influência | Impacto |
---|---|---|---|---|
0 | Totalmente desinteressado | Totalmente desgajando | Não possui influência nas decisões | Nenhum impacto |
1 - 4 | Possui mínimo interesse | Baixo engajamento | Pouca influência nas decisões | Baixo impacto |
5 - 7 | Possui médio interesse | Bom engajamento | Média influência nas decisões | Médio impacto |
8 - 10 | Possui alto interesse | Excelente engajamento | Alta influência nas decisões | Alto impacto |
Reutilizando os IDs definidos para cada parte interessada, pode-se aplicar os valores estipulados para cada parte na tabela. A coluna resultado é a média aritmética entre os outros valores da linha, apresentando-se da seguinte forma:
ID | Interesse | Engajamento | Influência | Impacto | Resultado |
---|---|---|---|---|---|
01 | 10 | 10 | 9 | 8 | 9.25 |
02 | 10 | 10 | 5 | 7 | 8.00 |
03 | 9 | 8 | 7 | 7 | 7.75 |
04 | 10 | 6 | 7 | 6 | 7.25 |
Visto que são muitas as partes interessadas existentes é necessário encontrar mecanismos que mantenha cada parte inteirada dos assuntos relevantes. Com isso, e observando os valores, pode-se planejar:
- Reuniões,presenciais ou remotas, com o cliente
- Reuniões de alinhamento entre equipe de Desenvolvimento e Gerenciamento
- Diálogos junto com a professora para esclarecimento de problemas do projeto
- https://github.com/fga-gpp-mds/2017.1-Escola-X/wiki/Plano-de-Gerenciamento-das-Partes-Interessadas - 23/09/2017
- Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ® ). — Quinta edição
- Visão Geral
- Políticas do Repositório
- Licença
- Copyleft
- Notas sobre a Release
- Contatos
- Atas de Reunião
- Apresentação R1
- Acesse a plataforma
- Link Alternativo
- Post mortem