Plano de Gerenciamento de Tempo

Plano de Gerenciamento de Cronograma

Data	Versão	Descrição	Autores
23/09/2017	1.0	Criação do Documento	Pablo Diego

1. Objetivo

O planejamento de Cronograma tem como foco a organização do tempo e das atividades do projeto, para que fique estabelecido formas de gerenciar, controlar e monitorar o cronograma da equipe.

2. Estruturação

A estrutura do cronograma será baseado na Estrutura Analítica do Projeto, incluindo as atividades em seus respectivos pacotes e macro-atividades definidos para o projeto, pensando também no TAP. A organização na linha do tempo existirá em relação ao tempo de duração, precedências e recursos necessários para cada atividade.

2.1 Ferramenta

Para estruturação do Cronograma será utilizada a ferramenta Gantter. A escolha foi feita de acordo com a experiência da equipe e baseada na menor curva de aprendizado. O Gantter nos permite organizar os recursos, predecessores e atividades de forma visual e online, garantindo a transparência para todo o grupo e agilidade nas mudanças. Versões estáveis do Cronograma podem então ser exportadas para o GitHub da equipe e concretizadas com os Stakeholders da aplicação.

2.2 Definição das atividades

As atividades serão definidas para o projeto com base no Mapa Mental criado para a disciplina e no Plano de Ensino.

2.3 Estimativas de atividades

Os recursos para cada atividade incluindo pessoas e duração serão definidos no Plano de Gerenciamento de Custo, onde será utilizada a técnica de análise PERT para garantir maior precisão na duração e esforço para cada tarefa. Posteriormente deverão ser incluídas no cronograma.

3. Controle de atividades

O acompanhamento das atividades será feito periodicamente, garantindo que as atividades previstas estejam sendo executadas. Para o um bom andamento deste acompanhamento, foram definidos 3 índices:

Porcentagem de conclusão	Descrição
0%	Atividade ainda não iniciada
50%	Atividade já iniciada porém incompleta
100%	Atividade concluída e revisada

Para casos de antecipação, deve-se verificar no cronograma qual a próxima atividade direcionada à responsabilidade do membro, caso ela esteja em dependência com outra atividade não concluída o membro deve procurar estudar, revisar, auxiliar nas demais atividades.

Para os casos de atraso na entrega, a tarefa em questão deverá ser replanejada no cronograma de forma que cause o menor impacto possível no prazo final de entrega, ou em algum caminho crítico. Nos casos em que o atraso é justamente em um destes caminhos, deve-se alocar maior quantidade de recursos para a execução da tarefa de forma a não comprometer o prazo final estabelecido.

3.1 Principais Marcos

Data	Iteração	Atividade
xxxxx	1	Definir Tema de Atuação
xxxxx	1	Termo de Abertura de Projeto
xxxxx	2	Documento de Arquitetura
xxxxx	2	Elaborar Cronograma
xxxxx	3	Especificação de Caso de Uso
xxxxx	3	Especificação de Caso de Teste
xxxxx	4	Desenvolvimento de UC 01
xxxxx	4	Desenvolvimento de UC 02
xxxxx	4	Desenvolvimento de UC 03
xxxxx	4	Publicação da aplicação
29/09/2017 e 30/09/2017	4	Release 1

4. Cronograma

Acompanhamento das versões do cronograma podem ser encontradas aqui