Welkom in ons team! Ik kijk er enorm naar uit om beter te leren kennen.
Dit document geeft je een sneak peak in hoe mijn brein en ik werken. Het is niet de bedoeling dat dit een statisch document is maar eerder iets dat samen met mijn waarden en normen en mijn persoon zal meegroeien. Dit document kan en mag ook geen eindpunt zijn in het leren kennen van elkaar, maar is eerder een korte start en ik zal er alles aan doen om je beter te leren kennen zowel op werkgerelateerd als persoonlijk.
Naast mijn teamlead rol, ben ik ook nog steeds een java-developer en ik probeer dat ook nog dagdagelijks samen met het team te doen. Als ik niet programmeer of probeer een goede teamlead te zijn, ben ik thuis vooral bezig met mijn gezin, familie en vrienden. Wining en dinging met hun is het leukste dat er bestaat. Zin in een aperitiefje na het werk? Je weet me te vinden. Wanneer er tijd en budget is probeer ik ook zoveel mogelijk te reizen.
Er voor zorgen dat iedereen in mijn team gelukkig en succesvol is, is een van mijn belangrijkste taken. Hoe gelukkiger en succesvoller iedereen is, hoe beter we als team presteren en fuctioneren. Ik zal er alles aan proberen te doen om je skills te verbeteren, je carriere te laten groeien and je gelukkig te laten zijn met het werk dat je doet.
Het is ook belangrijk dat ik je de visie van ons bedrijf en ons team duidelijk maak, zodat we als team naar een zelfde doel kunnen werken. Onze neuzen allemaal in dezelfde richting laten wijzen is waar ik probeer met het team aan het werken.
Wat vind ik belangrijk (radical candor, the 5 dysfunctions of a team)
- Vertrouwen: iedereen moet zich goed voelen in het team zodat we onze fouten en mindere kanten kunnen laten zien en we kunnen vragen naar hulp als dat nodig is
- Geen angst voor conflict: we moeten openlijk onze mening kunnen zeggen en met elkaar in discussie durven gaan. Een discussie uit de weg gaan om conflict te vermijden levert niet de beste resultaten op.
- Commitment: na gezonde discussies is het belangrijk dat we met een duidelijk doel verder gaan en dat we met het hele team commitment nemen om die doelen uit te voeren
- Team accountability: iedereen in ons team draagt een verantwoordelijkheid om zijn job goed te doen. We hebben als team duidelijke doelen en we vertrouwen elkaar en gaan samen het commitment aan. Dit maakt dat we elkaar ook op onze verantwoordelijkheden moeten kunnen wijzen.
- Leave your ego at the door: als ons doel en visie voor de onderneming duidelijk is, kunnen we hier samen aan werken zonder onze eigen noden (ego, ons carriere path, erkenning, ed.) voorop te zetten.
- Feedback: eerlijke, oprechte feedback met respect voor elkaar belangrijk is belangrijk. Je moet als deel van het team en van onze onderneming eerlijke feedback kunnen geven aan iedereen maar ook omkunnen met dezelfde eerlijke feedback. Zolang we elkaar met respect behandelen, onze ego's aan de deur laten staan bij discussies en samen werken aan onze gemeenschappelijke visie en onze producten, zou dit ten allen tijden moeten kunnen.
- Speaking out loud: iedereen in ons team heeft een mening en elke mening is belangrijk
Ik heb niet liever dan dat je me feedback geeft. I'm only human en heb ook mijn blindspots. Als ik iets zeg, doe, laat dat niet ok is, als ik beter kan doen of als ik iets volledig fout heb gedaan, dan wil ik dat absoluut weten zelfs als je denk dat dat niet het geval is. Face-to-face feedback is altijd het beste maar je mag me altijd telefoneren, mailen of slacken. Liever dat dan dat je je feedback voor jezelf houdt. Voel je je niet comfortabel genoeg om me rechtstreeks feedback te geven, dan kan je altijd iemand van mijn leidinggevende vragen om je feedback anoniem aan mij te geven. Als je feedback hebt over iemand van het team, dan raad ik je aan om de feedback rechtstreeks aan die persoon te geven. Als je je er niet comfortabel bij voelt kan ik dat voor je doen. Als je direct feedback wil geven aan iemand maar je niet weet hoe, of je voelt je er niet comfortabel bij, laat het me weten en dan kunnen we er over praten.
Elke drie weken zal je in je kalender een one-on-one meeting vinden die een uur duurt. Deze hoeven niet zo lang te duren, maar ik heb liever wat tijd over dan dat we ze afbreken omdat we geen tijd meer hebben. Indien we toch langer nodig zouden hebben, kijken we wel op dat moment of we nog verder kunnen gaan of op een later tijdstip verder praten.
One-on-one zijn er voor jou. Het is jouw mogelijkheid om me te laten weten hoe het met je gaat, wat je nodig hebt, wat je graag anders zou zien, hoe je je voelt over ons team, ... Indien je me gewoon een status-update wilt geven dan kan je dat best doen buiten deze meeting door even naar me te komen of me te slacken. Probeer deze meeting voor te bereiden in de week voor de one-one-one. Het is soms lastig om op het moment zelf op dingen te komen om te bespreken. Gebruik even je google skills om ideetjes op te doen voor de one-on-one.
...... work in progress