- 在哪里？要到哪里去？怎么去？
- 团队内零成本沟通。
- 讨论时，尽可能提问题；一旦确定，则统一执行。
- 团队中算好自己的帐，不要盯着别人干活。
- 系统论、信息论、控制论
- 面向目标（目标导向）、面向过程（过程跟踪）、面向对象（落实到人）
- 研发规范：软件开发过程模型
- 代码规范：C/C++开发规范；嵌入式C开发规范；Python开发规范；Go开发规范
- 版本规范
- 设计规范
- 核心：边界、节奏
- 责任人机制，每个项目必须有至少一个责任人。
- 财务更多的需要从经营角度来分析公司的所有产品和项目。每个月需要针对项目进行成本分析。
- 每个项目需要有成本预算（人力，管理，税务，沟通等成本），进行成本分析，每个月更新。
- 每个项目必须进行月度跟踪。
- 要善于用项目管理工具来跟踪流程，分解目标。
🔭 技术索引。
⚡ 算法索引。
🥳 开源索引。
📖 各种电子书。
🍢 工具索引。
- 互联网天生回避大而全。说人话，不要谈情怀，不要谈趋势和生态，就实在的讲你做的什么产品，服务的是谁，解决的是什么问题。不要企图把你产品的8大功能15大模块都讲清楚，用户买你的产品只要一个亮点就足够！
- 在人数还不多的情况下，上各种流程，结果都流于形势。各种职责不清，在职的人不负责。
- 过于以自我为中心，完全无视实际情况，无法冷静思考和反思。这样的领导，对周边都是一种伤害，慢慢的，都会避而远之。