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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
---|---|---|
@@ -0,0 +1,84 @@ | ||
# Gestão de Negócios | ||
## Nivel 1 | ||
- [ ] **Introdução a Gestão de Negócios**: | ||
- Compreender os conceitos básicos de gestão de negócios e sua aplicação no dia a dia corporativo. | ||
- Aprender a desenvolver estratégias organizacionais, incluindo planejamento e objetivos estratégicos. | ||
- Explorar ferramentas modernas de gestão, como transformação digital, inovação e governança corporativa. | ||
- Fortalecer habilidades de liderança e gestão de equipes para alcançar alta performance. | ||
- [ ] **Estrutura Organizacional e de Negócios**: | ||
- Explorar diferentes tipos de estruturas organizacionais e seus impactos na eficiência empresarial. | ||
- Compreender como criar uma cultura de segurança e inclusão em ambientes profissionais. | ||
- Analisar como a estrutura organizacional influencia a tomada de decisão e a cultura da empresa. | ||
- [ ] **Planejamento e Metas Estratégicas**: | ||
- Compreender a importância do planejamento estratégico para alcançar objetivos organizacionais. | ||
- Aprender a criar metas estratégicas claras e mensuráveis. | ||
- Explorar o uso de frameworks como OKRs para alinhar esforços e medir progresso. | ||
## Nivel 2 | ||
- [ ] **Gestão Estratégica e Tomada de Decisão**: | ||
- Entender o papel da gestão estratégica na definição e alcance de objetivos organizacionais. | ||
- Desenvolver habilidades para tomar decisões informadas com base em dados e análises. | ||
- Explorar ferramentas e frameworks para otimizar a tomada de decisão no ambiente corporativo. | ||
- [ ] **Gestão de Projetos**: | ||
- Compreender os fundamentos da gestão de projetos e sua aplicação no ambiente corporativo. | ||
- Explorar metodologias ágeis como Scrum e Kanban para otimizar a execução de projetos. | ||
- Aprender a utilizar ferramentas e técnicas de controle e desenvolvimento de produtos para melhorar o gerenciamento de projetos. | ||
- [ ] **Marketing Estratégico e Análise de Mercado**: | ||
- Compreender os fundamentos do marketing estratégico e sua aplicação no ambiente corporativo. | ||
- Aprender a realizar análises de mercado eficazes para identificar oportunidades de negócio. | ||
- Utilizar técnicas de análise de dados para suportar decisões estratégicas de marketing. | ||
## Nivel 3 | ||
- [ ] **Liderança e Gestão de Equipes**: | ||
- Compreender os fundamentos da liderança eficaz e como aplicá-los na gestão de equipes. | ||
- Desenvolver estratégias para fomentar a colaboração e construir relações produtivas no ambiente de trabalho. | ||
- Explorar boas práticas de liderança para motivar e engajar equipes. | ||
- [ ] **Transformação Digital e Inovação Empresarial**: | ||
- Compreender os fundamentos da transformação digital e sua importância para o sucesso organizacional. | ||
- Explorar os pilares culturais, estratégicos e tecnológicos que sustentam a transformação digital. | ||
- Aprender como implementar processos de inovação para aumentar a eficiência e a competitividade. | ||
- [ ] **Governança Corporativa e Compliance**: | ||
- Compreender as diferenças e conexões entre governança corporativa e compliance. | ||
- Explorar como essas práticas influenciam a estratégia e a competitividade das organizações. | ||
- Aprender técnicas e metodologias para implementar governança corporativa eficaz e programas de compliance. | ||
## Habilidade Auxiliar: Gestão de Produtos | ||
- [ ] **Gestão de Produtos - Fundamentos**: | ||
- Gestão de Produtos é o processo de desenvolver, lançar e gerenciar produtos de forma eficaz para atender às necessidades dos clientes e alcançar objetivos de negócios. | ||
- Definir visão clara e estratégia para o produto. | ||
- Entender necessidades e preferências dos clientes. | ||
- Especificar requisitos e funcionalidades do produto. | ||
- Priorizar recursos com base no valor para o cliente e para o negócio. | ||
- Analisar métricas e feedback para orientar decisões. | ||
- Estar aberto a mudanças e ajuste a estratégia conforme necessário. | ||
- [ ] **Management 3.0**: | ||
- Management 3.0 é uma abordagem de gestão que enfatiza a colaboração, autonomia e melhoria contínua para liderar equipes em ambientes complexos e dinâmicos. | ||
- Compartilhe informações e decisões abertamente. | ||
- Permita que os membros da equipe tomem decisões e assumam responsabilidades. | ||
- Promova uma cultura de feedback aberto e construtivo. | ||
- Incentive experimentação e aprendizado constante. | ||
- Aborde conflitos de forma colaborativa e construtiva. | ||
- Encoraje a colaboração e o trabalho em equipe. | ||
- Esteja preparado para mudanças e adapte-se rapidamente. | ||
- [ ] **Cultura Ágil**: | ||
- Enfatizar o trabalho em equipe e a comunicação aberta. | ||
- Promover feedback regular para melhorias rápidas e eficazes. | ||
- Empoderar equipes autônomas para tomar decisões. | ||
- Garantir processos e informações acessíveis a todos. | ||
- Priorizar as necessidades e o feedback dos clientes. | ||
- Fomentar o desenvolvimento incremental com ciclos curtos e frequentes. | ||
- Demonstrar flexibilidade para ajustar processos conforme necessário. | ||
- Entregar valor contínuo e mensurável ao cliente. | ||
## Habilidade Auxiliar: Liderança | ||
- [ ] **Hábitos e Boas Práticas na Liderança**: | ||
- Compreender o papel da liderança no engajamento do time e na promoção de um ambiente de alto desempenho. | ||
- Aplicar estratégias eficazes para tornar as reuniões mais produtivas e focadas nos objetivos da equipe. | ||
- Desenvolver a capacidade de implementar intervenções no dia a dia para promover boas práticas em gestão de pessoas. | ||
- Aprimorar a assertividade na tomada de decisões, utilizando uma comunicação clara e direcionada para o sucesso da equipe. | ||
- [ ] **Técnicas e Habilidades para Liderança**: | ||
- Compreender as diferentes formas de trabalho remoto e como aproveitar seus benefícios e enfrentar seus desafios. | ||
- Desenvolver um mindset digital que permita liderar e apoiar a equipe na transição para o trabalho remoto de forma eficaz. | ||
- Adquirir habilidades essenciais para liderança remota, como comunicação clara, construção de confiança e engajamento da equipe. | ||
- Aplicar técnicas para estimular a colaboração e gerenciar equipes remotas de forma eficiente, mantendo a produtividade e a coesão do time. | ||
- [ ] **Guiando Pessoas para Alta Performance**: | ||
- Dominar os fundamentos essenciais da liderança técnica para maximizar o desempenho das equipes e impulsionar resultados. | ||
- Aplicar metodologias eficazes de gerenciamento de projetos que visam o crescimento e a eficiência da equipe técnica. | ||
- Desenvolver habilidades para oferecer e receber feedback construtivo, promovendo um ambiente de melhoria contínua e colaboração. | ||
- Cultivar um ambiente inclusivo que estimule a inovação, o protagonismo e o desenvolvimento individual dentro da equipe técnica. |
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