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he:CapabilityMaturityModelIntegration, he:ChancenRisikenAnalyse, he:ChangeRequest, he:CheckPhase, he:ChiefExecutiveOfficer, he:ChiefFinancialOfficer, he:ChiefInformationOfficer, he:ChiefKnowledgeOfficer, he:Cio, he:CloudComputing, he:Coaching, he:CobiT, he:CollaborationTools, he:CommunitiesofPractice, he:CompetitiveBenchmarking, he:Compliance, he:ComplianceAnforderung, he:ComplianceManagement, he:ComplianceRegel, he:Confidentiality, he:ConsumerResourceLifeCycle, he:ContainerRechenzentrum, he:ContentManagementSytem, he:ControlObjective, he:Controller, he:Controlling, he:ControllingAufgabe, he:ControllingInstrument, he:ControllingObjekt, he:ControllingStelle, he:ControllingderSystemabwicklung, he:Cookie, he:CoreliGrafxFlowCharter, he:CorporateGovernance, he:CorporateInformationSecurity, he:CorporateInformationSecurityOfficer, he:CorporateModeler, he:Crowdsourcing, he:DAS, he:DBMS, he:DIIR, he:DIN69905, he:DNS, he:DRM, he:DW, he:DarstellenderErhebungsergebnisse, he:Darstellungsmittel, he:DataDictionary, he:DataMining, he:DataWarehouse, he:DataWarehouseEntwicklung, he:DataWarehouseSystem, he:Daten, he:DatenReengineering, he:Datenanalyse, he:Datenarchitektur, he:Datenbankdesigner, he:Datenbankmodell, he:Datenbanksystem, he:Datenbeschaffung, he:DatenflussorientiertesTesten, he:Datenmanagement, he:DatenmanagementalsLinienabteilung, he:DatenmanagementalsStabsstellederUnternehmensleitung, he:DatenmanagementalsStellederItAbteilung, he:Datenmigration, he:Datenmodell, he:Datenmodellierung, he:Datenoase, he:Datenpersonenbezogene, he:Datenplan, he:Datenqualitaet, he:Datenschutz, he:Datenschutzgesetz, he:Datenschutzgesetze, he:Datensicherung, he:Datensicht, he:Datenspeicherung, he:Datensystem, he:DeduktivsummarischeMethode, he:DefensiveStrategie, he:Defined, he:Definition, he:DeliverAndSupport, he:DenialOfService, he:Deskriptor, he:DetailPflichtenheft, he:DezentralisierungvonAufgabenKompetenzenundRessourcen, he:Diagnosemodell, he:Dialektik, he:Dienstleistung, he:DienstleistungsbezogeneElemente, he:Dienstleistungsgeber, he:Dienstleistungsnehmer, he:Dienstleistungsqualitaet, he:Dienstvertrag, he:Differenzierung, he:DigitalBusiness, he:DigitalRightsManagement, he:DigitalRightsManagementSystem, he:DirektinvestitioninInfrastruktur, he:DisasterRecoveryStrategie, he:DoPhase, he:Dokumentation, he:DokumentationbewahrungswuerdigenWissens, he:DokumentenManagmentSystem, he:Durchdringungsstreben, he:DurchfuehrenderDatenerhebung, he:DurchfuehrenderProjektplanung, he:DurchfuehrungEinerErfolgsfaktorenanalyse, he:DurchfuehrungeinerInterdependzanalyse, he:Durchlaufzeit, he:DynamischAnalytischeQMMassnahme, he:DynamischeQualitaetspruefung, he:EAM, he:EBusinessStrategie, he:EBusinessStrategieAnwenden, he:ECG, he:EFQM, he:EFQMModell, he:ENISA, he:EPK, he:ERP, he:ERPSystem, he:EVA, he:Effectiveness, he:Efficiency, he:Effizienz, he:Eigenschaftsanalyse, he:EigenschaftsanalyseDurchfuehren, he:Eigenvektormethode, he:EinbettenderstrategischenItPlanungindiestrategischeUnternehmensplanung, he:EinbeziehenallerPersonen, he:EinbindungvonAufgabenKompetenzenundRessourcen, he:EinflussoderStabprojektsorganisation, he:Einsatzplan, he:Einsatzstrategie, he:ElectronicDataInterchange, he:Empfaenger, he:Empfindlichkeitsanalyse, he:EmpirischeZielanalyse, he:Energiekosten, he:EnerpriseExpertisePortal, he:EnterpriseApplicationIntegration, he:EnterpriseArchitectureManagement, he:EnterpriseCollaborativePortal, he:EnterpriseInformationPortal, he:EnterpriseKnowledgePortal, he:EnterpriseResourcePlanningSystem, he:EnterpriseRightsManagementSystem, he:EntityRelationNotation, he:Entscheidungsalternative, he:EntscheidungsbefugnisseFestlegen, he:Entscheidungspunkt, he:Entscheidungsregel, he:EntscheidungueberAngebotauswahl, he:EntscheidungueberMassnahmenzurQualitaetspolitikzudenQualitaetszielenundzurVerbesserungenamQualitaetsmanagementsystem, he:Entwicklung, he:EntwicklungArchitekturInformationsinfrastruktur, he:EntwicklungImKonzept, he:EntwicklungItStrategie, he:EntwicklungderItStrategie, he:Entwicklungsadministrator, he:Entwicklungsmethode, he:Entwicklungsprojekt, he:EntwicklungsprojektDurchfuehren, he:Entwicklungsrueckstau, he:EntwicklungvonKennzahlensystemen, he:Entwurfsmuster, he:Ereignis, he:Ereignisaufzeichnung, he:EreignisgesteuerteProzesskette, he:ErfassenundDokumentierenvonLieferungsundLeistungsstoerungen, he:Erfolgsfaktor, he:Erfolgsfaktorenanalyse, he:ErfolgsfaktorfuerKommunikation, he:ErfolgsfaktorfuerPersonal, he:ErfolgsfaktorfuerPositionierung, he:ErfolgsfaktorfuerService, he:Erfolgspotential, he:Erfolgspotenzial, he:Ergaenzung, he:ErgebnisInformationsbedarfsanalyse, he:ErgebnisStrategischeSitutationsanalyse, he:ErgebnisderBesichtigungsanalyse, he:ErhoehungFlexibilitaet, he:ErkennenInnovationspotential, he:Erkenntnisobjekt, he:Erklaerungsmodell, he:ErmittelnderQualifikationenderfuerdiesePositionenbenoetigtenMitarbeiter, he:ErrichtungeinerFuehrungsorganisation, he:ErstellungderKodifizierungsstrategie, he:EuropeanFoundationforQualityManagement, he:EuropeanNetworkandInformationSecurityAgency, he:EvaluationdergeneriertenProjektideeneinschließlichProjektauswahl, he:EvaluierendergeneriertenProjektidee, he:EvaluierendergeneriertenProjektideen, he:Evaluierung, he:EvaluierungInformationssystembestand, he:EvaluierungderErgebnisse, he:Evaluierungsansaetze, he:Evaluierungsergebnis, he:Evaluierungskriterium, he:EvaluierungskriteriumderInformationsfunktion, he:EvaluierungskriteriumderItInfrastruktur, he:Evaluierungsobjekt, he:Evaluierungsprozess, he:Evaluierungsstrategie, he:Evaluierungsverfahren, he:Evaluierungsziel, he:EvaluierungvonAnbieter, he:EvaluierungvonAngebot, he:ExanteEvaluierung, he:ExpandingStrategy, he:Expertenverzeichniserstellung, he:ExplizitesWissen, he:ExpostEvaluierung, he:Externalisierung, he:ExterneItDienstleistung, he:ExtremSzenario, he:Extremalkriterium, he:FAIt, he:FAMA, he:FASMI, he:Fachbereich, he:Fachkompetenz, he:Fachliteratur, he:Faehigkeitsmanagement, he:Fehler, he:Fehlermetrik, he:FestlegenAusmassZielerreichung, he:FestlegenZeitlicherBezugZielerreichung, he:FestlegenZielinhalt, he:FestlegenZielmassstab, he:FestlegenderMessgroeßentransformation, he:FestlegenderMessinstrumente, he:FestlegenderTeilnehmerderBefragung, he:FestlegenvonPlanwertenzudenZielen, he:FestlegenvonZielenfuerVerbesserungen, he:FestlegungOrtes, he:FestlegungvonErsatzanspruechen, he:FeststellenderAbweichungen, he:FeststellenstrategischerLuecken, he:FeststellungSchutzbedarfs, he:Finanzabteilung, he:FinanzundRechnungswesen, he:Flatrate, he:FlexibilitaetderstrategischenItPlanung, he:FlexibleMassnahmenplanung, he:Flexsim, he:Fluchtplan, he:FoerderungvonQualitaetsbewusstseinundMotivation, he:FormaleVerifikation, he:FormaleVerifikationDurchfuehren, he:FormalisierenderAenderungen, he:Formalziel, he:FormulierenFragebogens, he:FormulierungQualitaetspolitik, he:FormulierungQualitaetsziel, he:Forschungsatmosphaere, he:Fortschrittsmetrik, he:Fragebogenmethode, he:FrameworkforInformationSystemsArchitecture, he:Fremdkosten, he:FuehrenvonVertragsverhandlungen, he:Fuehrung, he:Fuehrungsaufgabe, he:Fuehrungsinformation, he:Fuehrungskonzept, he:Fuehrungskraefteplanung, he:Fuehrungskraft, he:Funktionalitaet, he:Funktionsdiagramm, he:FunktionsorientiertesTesten, he:Funktionssicht, he:Fusion, he:GDPdU, he:GPM, he:GanzheitlicheInformationssystemArchitektur, he:GanzheitlicheSicht, he:Ganzheitlichkeit, he:Gatekeeping, he:Gefahr, he:Gegenstandsbereich, he:Genauigkeit, he:GenerierenAlternativeItStrategien, he:GenerierenVonProjektideenZumSchliessenStrategischerLuecken, he:Gerichtsstand, he:Gesamterfolg, he:Geschaeftsarchitektur, he:Geschaeftsmodell, he:Geschaeftsprozess, he:GeschaeftsprozessReferenzmodell, he:Geschaeftsprozessevaluierung, he:Geschaeftsprozessmanagement, he:Geschaeftsprozessmodellierung, he:Geschaeftsprozessmodellierungswerkzeug, he:Geschaeftsprozessschicht, he:Geschaeftsprozesssimulation, he:Geschaeftsprozessverbesserung, he:Geschaeftsprozessvisualisierungswerkzeug, he:Gesellschaftsvertrag, he:Gesetz, he:GestaltenAblauforganisation, he:GestaltenAufgabensystem, he:GestaltenInformationsinfrastruktur, he:GestaltenMethodensystem, he:GestaltenStrukturorganisation, he:GestaltungInformationsmanagement, he:GestaltungStrukturorganisation, he:Gestaltungsfunktion, he:Gestaltungsmodell, he:Gestaltungsprinzip, he:GestaltungsprinzipderStrukturorganisation, he:Gestaltungsspielraum, he:Gestaltungsziel, he:GewaehrleistenVorhandenseinseinesgeeignetenQualitaetsmanagementsSystems, he:GewaehrleistenVorhandenseinseinesgeeignetenQualitaetsmanagementssystems, he:GewaehrleistenVorhandenseinsgeeigneterProzesse, he:GewaehrleistungDerCompliance, he:Gliederungszahl, he:Glossar, he:GoBIt, he:GoBS, he:GreenIt, he:Gremium, he:Grenzkosten, he:GrobPflichtenheft, he:Groupware, he:Grundbegriff, he:GrundsaetzeOrdnungsmaessigerModellierung, he:GrundsaetzeordnungsmaessigerModellierung, he:Grundsatz, he:Grundschutz, he:GrundschutzMassnahme, he:GrundschutzMassnahmen, he:GrundschutzTool, he:Grundschutzanalyse, he:Grundschutzvorgehensweise, he:GrundstuecksundGebaeudekosten, he:HFA, he:Haftung, he:HalfLifeCurve, he:Handelsgesetzbuch, he:Handlungsanalyse, he:Handlungsspielraum, he:Hardwarekosten, he:Hardwarevertrag, he:Hardwarewartungsvertrag, he:HelpDeskEinrichtung, he:Helpdesk, he:HelpdeskManager, he:HelpdeskPersonal, he:Hierarchie, he:Humankapital, he:Humanvermoegen, he:Hypothese, he:IBMWebSphereMQWorkflow, he:ICANN, he:IDW, he:IFRS, he:IIm, he:IKS, he:ILM, he:IRM, he:ISACA, he:ISF, <he/ISO/IEC38500>, he:ISO19011, <he/IaaS/PaaS/SaaS/BPaaS(Infrastructure/Platform/Software/BusinessProcessasaService)>, he:IboPrometheus, he:IdentifikationBetroffene, he:IdentifikationderErfolgsfaktoren, he:IdentifikationpotenziellerVertragspartner, he:IdentifizierenPotentialfaktoren, he:IdentifizierungvonInformationssystemen, he:ImAufgabe, he:ImKonzept, he:ImModell, he:ImmaterielleLeistung, he:ImplementationGovernance, he:ImplementierungderLoesung, he:ImplizitesWissen, he:Indexzahl, he:Indikatoren, he:Individualziel, he:IndividuelleVorbereitung, he:IndizierungbewahrungswuerdigenWissens, he:InduktivanalytischeMethode, he:Information, he:InformationEngineering, he:InformationHidingPrinzip, he:InformationIntensityMatrix, he:InformationRetrieval, he:InformationSecurityForum, he:InformationSystemsArchitectures, he:InformationSystemsDiscipline, he:InformationTechnologyInfrastructureLibrary, he:InformationellesGleichgewicht, he:Informationsangebot, he:Informationsaufnahme, he:Informationsbedarf, he:Informationsbedarfsanalyse, he:Informationsbedarfsanaylse, he:Informationsbeduerfnis, he:Informationsdefizit, he:Informationsfluss, he:Informationsfunktion, he:InformationsgewinnungfuerEntscheidungsrechnungen, he:Informationsinfrastruktur, he:InformationsinfrastrukturAnpassen, he:Informationsmanagement, he:Informationsmanager, he:Informationsmekrmal, he:Informationsmerkmal, he:Informationsnachfrage, he:Informationsorganisation, he:Informationsproduktion, he:Informationsquelle, he:Informationsrecht, he:InformationsrechtlicheInfrastruktur, he:Informationsselektion, he:Informationssuche, he:Informationssystem, he:Informationssystemanalyse, he:Informationssystemarchitektur, he:InformationssystemeEinfuehren, he:Informationssystemplan, he:Informationsueberflutung, he:Informationsueberlastung, he:InformationsundDokumentationsregel, he:InformationsundKommunikationskosten, he:Informationsverhalten, he:Informationsverteilung, he:Informationsverwendung, he:InformationsystemAnpassen, he:Informationszuwachs, he:Infrastruktur, he:Infrastrukturanalyse, he:Infrastrukturentwicklung, he:Infrastrukturplanung, he:Infrastrukturrisiko, he:InhaltderLeistungen, he:InhaltlicheMediumseigenschaft, he:Initial, he:Inkrementalitaetsprinzip, he:InnereItDienstleistung, he:Innovation, he:Innovationsaufgabe, he:Innovationsdenken, he:Innovationsfaehigkeit, he:Innovationsmanagement, he:Innovationspotenzial, he:Innovationsstrategie, he:Inovationspotenzial, he:Inselloesung, he:Insourcing, he:Inspektion, he:Inspektionssitzung, he:Inspektor, he:Institution, he:Integration, he:IntegrationInformationssysteme, he:Integrationsaufgabe, he:Integritaet, he:Integrity, he:InteragierendeZielplanung, he:Interdependenzanalyse, he:Internalisierung, he:InterneKundenLieferantenBeziehung, he:InternetRecherche, he:InterpersonellesInformationsverhalten, he:InterpretierenderErhebungsergebnisse, he:IntrapersonellesInformationsverhalten, he:InvestitionsEntscheidung, he:Investitionshoehe, he:Investitionszeitpunkt, he:InvestmentCenter, he:InvestmentManagement, he:IstArchitektur, he:IstZustand, he:Istkostenrechnung, he:Istzustand, he:IstzustandAnalysieren, he:IstzustandErfolgspotenzial, he:IstzustandErheben, he:It, he:ItAbteilung, he:ItAbteilungEntwicklung, he:ItAbteilungHelpdesk, he:ItAbteilungLeitung, he:ItAbteilungProduktion, he:ItArchitekt, he:ItArchitekturerstellung, he:ItAssetManagemnt, he:ItBereich, he:ItContractLibrary, he:ItController, he:ItControllingZiel, he:ItDiagnose, he:ItDienstleister, he:ItDienstleistung, he:ItEinsatz, he:ItGI, he:ItGefaehrdungen, he:ItGovernance, he:ItGovernanceAufgabe, he:ItGovernanceInstitute, he:ItGovernancePrinzip, he:ItGrundschutzkatalog, he:ItGrundschutzkataloge, he:ItIL, he:ItInfrastruktur, he:ItInnovationsmanagement, he:ItInvestition, he:ItKostenstelle, he:ItLeitbild, he:ItLenkungsausschuss, he:ItManagement, he:ItManager, he:ItMarketing, he:ItMarkt, he:ItPersonal, he:ItPersonalmanagement, he:ItPlanung, he:ItProjekt, he:ItProzess, he:ItRevision, he:ItRevisor, he:ItSEC, he:ItService, he:ItServicemanagementsystem, he:ItSicherheitsanforderung, he:ItSpezialist, he:ItStrategie, he:ItVerbund, he:ItVertragsmuster, he:ItZiel, he:Jahresplanung, he:JobRotation, he:Jukebox, <he/K.o.Kriterium>, he:KPI, he:Kanal, he:Kapazitaet, he:KapazitaetsundLeistungsmanagement, he:KardinaleKonsistenz, he:KardinaleRisikobewertung, he:Katastrophe, he:Katastrophenmanagement, he:Kaufvertrag, he:Kennzahl, he:Kennzahlenanalyse, he:Kennzahlensystem, he:KeyPerformanceIndicator, he:Kodifizierung, he:Kodifizierungsstrategie, he:Kodifizierungsstrategien, he:Kognition, he:Kohaesion, he:Kombination, he:Kommunikation, he:KommunikationsArchitektur, he:Kommunikationsanalyse, he:Kommunikationsdiagramm, he:Kommunikationsfunktion, he:Kommunikationszufriedenheit, he:Kompetenz, he:KompetenzderFachkraft, he:Kompetenzzentrum, he:Komponente, he:KomponenteInformationsinfrastruktur, he:Komponentenanalyse, he:KomponentenanalyseDurchfuehren, he:KonTraG, he:Konfiguration, he:Konflikloesung, he:Konfliktvermeidung, he:Konformitaetskosten, he:KonsequenzbeiLeistungsstoerungensowiezurMaengelbehebung, he:Konsistenz, he:Konstruktionsregel, he:KonstruktiveQualitaetsmanagementMassnahme, he:Konsumerisierung, he:KontinuierlicheVerbesserung, he:Kontrollaufgabe, he:Kontrolle, he:KontrollederWirtschaftlichkeit, he:KontrollflussorientiertesTesten, he:Kontrollierbarkeit, he:Konzentrationsstrategie, he:Kooperation, he:Kooperationspartner, he:Kooperationsprinzip, he:Koordination, he:Koordinationsaufgabe, he:Koordinator, he:Kosteanalyse, he:Kosten, <he/Kosten/NutzenAnalyse>, he:KostenLeistungserstellung, he:KostenLeistungsverwertung, he:KostenNutzenAnalyse, he:Kostenart, he:Kostenartenrechnung, he:Kostenfuehrerschaft, he:KostenfuerBueroausstattungundBuerogeraete, he:Kostenmanagement, he:Kostenrechnung, he:Kostensenkung, he:Kostenstelle, he:KostenstellefuerProduktion, he:KostenstellefuerServiceundWartungsleistungen, he:KostenstellefuerSystementwicklung, he:Kostenstellenrechung, he:Kostenstruktur, he:Kostentraeger, he:Kostentraegerzeitrechnung, he:Kostenumlage, he:KostenundLeistungsrechnung, he:Kostenverantwortlicher, he:Kostenverteilungsschluessel, he:Kreativitaestechnik, he:Kreativitaetstechnik, he:Krisenstab, he:Kriterienertrag, he:Kriteriengewicht, he:Kriterienkatalog, he:Kriterium, he:KritischerErfolgsfaktor, he:KritischerWettbewerbsfaktor, he:Kuendigungsfrist, he:KuenstlicheIntelligenz, he:Kunde, he:Kundengruppe, he:Kundenorientierung, he:KurzfristigeErfolgsermittlungundBudgetierung, he:Kurzpruefung, he:Lastenheft, he:LeanManufacturing, he:Leasingvertrag, he:Lebenszyklus, he:Lebenszyklusmodell, he:LegalEngineering, he:Leistung, he:LeistungenUnternehmen, he:Leistungsdifferenz, he:Leistungsmessung, he:Leistungspotential, he:Leistungspotenzial, he:Leistungsprozess, he:Leistungsrechnung, he:Leistungssicht, he:Leistungsumfang, he:Leitfaden, he:Leitlinie, he:Leitstand, he:Leitstrategie, he:Leitung, he:LeitungItProjekt, he:LeitungsaufgabeInformationsinfrastruktur, he:Leitungsstruktur, he:Lenkungsauschuss, he:Lenkungsausschuss, he:LeveragingStrategy, he:Lieferant, he:Lieferbereitschaft, he:Lieferbereitschaftsgrad, he:Lieferumfang, he:LieferungsundZahlungsbedingung, he:Limitierungskriterium, he:Linienmanagement, he:Linienmanager, he:Linienstelle, he:Lizenz, he:Lizenzmanagement, he:Lizenzvertrag, he:LoseKopplung, he:LowerManagement, he:Lueckenanalyse, he:MDStV, he:MEGAProcess, he:MOF, he:MTBF, he:MTTF, he:Machbarkeitsstudie, he:Malware, he:Managed, he:Management, he:ManagementArchitekturInformationsinfrastruktur, he:ManagementbezogeneElemente, he:ManagementbyObjectives, he:Managementebene, <he/Managementebene(Personen)>, he:Managementmethode, he:Managementsystem, he:ManagementvonRessourcen, he:Mangel, he:Mantelvereinbarung, he:MarkenG, he:MarkenSchG, he:Marktbedingung, he:Marktbedingungen, he:MassnahmenkatalogHardundSoftware, he:MassnahmenkatalogInfrastruktur, he:MassnahmenkatalogKommunikation, he:MassnahmenkatalogNotfallvorsorge, he:MassnahmenkatalogOrganisation, he:MassnahmenkatalogPersonal, he:Massnahmenplanung, he:Materialkosten, he:MaterielleLeistung, he:Matrix, he:MatrixProjektorganisation, he:MeanTimeBetweenFailures, he:MeanTimeToFailure, he:Medium, he:Mediumseigenschaft, he:Mehrfachunterstellung, he:Meidumseigenschaft, he:Meilenstein, he:MenschComputerInformationsverhalten, he:Mentoring, he:MerkmalAufgabentraegers, he:MerkmalderAufgabe, he:Messe, he:Messen, he:MessenderZielerreichung, he:Messgroesse, he:Messgroessentransformation, he:Messinstrument, he:Messmethode, he:Messmethodenentwicklung, he:Messobjekt, he:Messpunkt, he:MessungAnalyseundVerbesserung, he:Messziel, he:Metadaten, he:Metamodell, he:MetaplanTechnin, he:Metaprojektmanagement, he:Methode, he:MethodeDerQualitaetsverbesserung, he:MethodeDesAdministrativenInformationsmanagements, he:MethodeGeschaefsprozessEvaluierung, he:MethodeGeschaeftsprozessEvaluierung, he:MethodeQualitaetsmanagement, he:MethodeQualitaetspruefung, he:MethodeWissensmanagement, he:MethodeZurWissensentwicklung, he:MethodederQualitaetsplanung, he:MethodederQualitaetspruefung, he:MethodederkritischenErfolgsfaktoren, <he/MethodenachNonaka/Takeuchi>, he:Methodenplan, he:MethodezuWissensverteilung, he:MethodezurBewertungWissens, he:MethodezurBewertungWissensmanagements, he:MethodezurDefinitionvonWissenszielen, he:MethodezurWissensbewahrung, he:MethodezurWissensbewertung, he:MethodezurWissensidentifikation, he:Methodik, he:MethodikInformationsmanagement, he:Metrik, he:MicrosoftVisio, he:MiddleManagement, he:Mietvertrag, he:MigrationPlanning, he:MindMapping, he:Mitarbeiterorientierung, he:Mitbewerberanalyse, he:MitgliedGeschaeftsprozessmanagements, he:MitgliedLinienmanagements, he:MitgliedUntemehmensleitung, he:Modell, he:Modellierungswerkzeug, he:Modellvertrag, he:ModerateStrategie, he:Moderator, he:Modularitaetsprinzip, he:MoeglichePreisaenderung, he:MomentumStrategie, he:MonitorAndEvaluate, he:MorphologischeMethode, he:Motivation, he:MuendlicheBefragung, he:MussProjekt, he:NAS, he:Nachbearbeitung, he:Nachfrage, he:NachfrageorientierterAnsatz, he:Nachhaltigkeitsdenken, he:Nachhaltigkeitsplan, he:Nachhaltigkeitsstrategie, he:NachhaltigkeitsstrategieAnwenden, he:Netzkosten, he:NeueTechnologienEinsetzen, he:NichtZiele, he:Nichtabstreitbarkeit, he:Nominaldefinition, he:Nonkonformitaetskosten, he:Norm, he:Normstrategie, he:Nutzen, he:Nutzenbestimmung, he:Nutzenpreis, he:NutzungErfahrung, he:NutzungneuerTechnologien, he:Nutzungserfassung, he:Nutzungsrecht, he:Nutzwert, he:Nutzwertanalyse, he:OASIS, he:OECD, he:OLAP, he:OLTP, he:OMG, he:OR, he:ObjectManagemantGroup, he:ObjektiverInformationsbedarf, he:Obligationenrecht, he:OesterreichischeComputergesellschaft, he:OnlineAnalyticalProcessing, he:Ontologie, he:OpenInnovation, he:Operation, he:OperationalLevelAgreement, he:Operationalitaet, he:OperationellesRisiko, he:OperativeAufgabeInformationsmanagement, he:OperativeInformationsmanagementaufgabe, he:OperativeManagementebene, he:OperativesInformationsmanagement, he:Operator, he:OpportunitiesAndSolutions, he:OptimaleItStrategieEvaluierenBestimmen, he:Optimizing, he:OracleWorkflow, he:OrdinaleRisikobewertung, he:OrdinaleTransitivitaet, he:Ordnungsmaessigkeit, he:OrganisationalesLernen, he:OrganisationellesLernen, he:Organisationsanalyse, he:Organisationsplan, he:Organisationssicht, he:Organisationsziel, he:Organisator, he:OrganisatorischeFlexibilitaet, he:OrganisatorischeInfrastruktur, he:OrganisatorischeLeitlinie, he:OrganisatorischeMediumseigenschaft, he:OrganizationalPull, he:OrientierunganKundenanforderungen, he:Outsourcing, he:OutsourcingEntscheidung, he:OutsourcingGeber, he:OutsourcingGrad, he:OutsourcingNehmer, he:Outtasking, he:PDCA, he:PIm, he:PMBOK, he:PMO, he:PRINCE2, he:Paarvergleich, he:Paarvergleichsmatrix, he:Paradigma, he:Parallelisierung, he:Partizipation, he:Penetrationstest, he:PerformanceManagement, he:Personal, he:Personalabteilung, he:Personalbedarfsermittlung, he:Personalbedarfsplan, he:Personalbeschaffung, he:Personalbeschaffungsplan, he:Personalbestand, he:Personalbestandsanalyse, he:Personaleinsatz, he:Personalentwicklung, he:Personalentwicklungsplan, he:Personalfreisetzung, he:Personalfuehrung, he:Personalisierung, he:Personalisierungsstrategie, he:Personalkosten, he:Personalplan, he:Personalqualifikation, he:Personalschulung, he:PersonalundMaterialwirtschaft, he:PersonelleInfrastruktur, he:Personenorientierung, he:Perspektive, he:Pflichtenheft, he:Phase, he:Phasenmodell, he:PlanAndOrganise, he:PlanDoCheckActZyklus, he:PlanPhase, he:Planung, he:Planungsaufgabe, he:Planungsergebnis, he:Planungsinstrumentarium, he:Planungskostenrechnung, he:Planungssystematik, he:PolicyPlansProcedures, he:Portal, he:Portfolio, he:PortfolioManagement, he:Portfolioanalyse, he:Portfoliomanagement, he:Portfoliotechnik, he:Portfoliotechnikdurchfuehrung, he:Portierbarkeit, he:Positionierung, he:PostMortemAnalyse, he:Potentialfaktor, he:Potenzialfaktor, he:Praeambel, he:Praeferenz, he:Praeferenzordnung, he:PraesentationTechnologieanbieter, he:PraesentierenderBefunde, he:PraezisierenderControllingZiele, he:PreiskalkulationundPreisbeurteilung, he:Preliminary, he:PrincipleofLeastEffort, he:Prinzip, he:PrinzipAufgabenzusammenhangsinderStruktureinheit, he:PrinzipEntwurfFuerVeraenderungen, he:PrinzipKohaesion, he:PrinzipLoseKopplung, he:PrinzipderEinheitvonStruktureinheitundProdukt, he:PrinzipderGrenzregulationdurchVorgesetzten, he:PrinzipderSelbstregulationderStruktureinheit, he:PrinzipderrelativenUnabhaengigkeitderStruktureinheit, he:Prioritaet, he:ProbingStrategy, he:Problemkoordinator, he:Problemrelevanz, he:ProcessGoalsObjectives, he:ProcessOwnership, he:ProcessPerformanceImprovement, he:ProcessRepeatability, he:Produkt, he:Produktaktivierung, he:Produktentwicklungszeit, he:Produkthaftungsgesetz, he:Produktionsfaktor, he:Produktionsmanager, he:ProduktionsplanungundSteuerung, he:Produktivitaetsparadoxon, he:Produktivitaetsstreben, he:Produktmanagement, he:Produktmanager, he:ProduktorientierteSicht, he:ProduktorientiertesQualitaetsmanagement, he:Produktqualitaet, he:Produktrealisierung, he:Profildiagramm, he:ProfitCenter, he:Prognose, he:Projekt, he:Projektabwicklung, he:Projektauswahl, he:Projektbearbeiter, he:Projektbegleiter, he:Projektcontrolling, he:Projektgruppe, he:Projektidee, he:Projektideen, he:Projektklasse, he:Projektleiter, he:Projektmanagement, he:Projektmanager, he:Projektordnung, he:Projektorganisation, he:ProjektorganisationinVerbindungmitLinieninstanzen, he:Projektplanung, he:Projektportfolio, he:Projektrisiko, he:Projektvertrag, he:Protokollant, he:Prozess, he:Prozessanalyse, he:Prozessdenken, he:Prozesseigner, he:Prozesselement, he:Prozessevaluierung, he:Prozessidentifizierung, he:Prozesskostenrechnung, he:ProzesskostenrechnungDurchfuehren, he:Prozessmodell, he:Prozessmodellierung, he:ProzessorientierteSicht, he:Prozessorientierung, he:Prozessqualitaet, he:Prozessqualitaetskriterium, he:Prozessverbesserung, he:Pruefliste, he:Pruefung, he:PruefungvonSoftwarelizenzen, he:Pruefziel, he:PullPrinzip, he:PushPrinzip, he:QFD, he:QFDTeam, he:QMMassnahme, he:Qualifikation, he:Qualifikationsanforderung, he:Qualifizierung, he:QualifizierungsMassnahme, he:Qualifizierungsmassnahme, he:Qualitaet, he:Qualitaetsanforderung, he:Qualitaetsaufzeichnung, he:Qualitaetsdenken, he:Qualitaetskosten, he:QualitaetskriteriumFuerInformationen, he:Qualitaetslenkung, he:Qualitaetsmanagement, he:QualitaetsmanagementGanzheitlicheSicht, he:QualitaetsmanagementHandbuch, he:QualitaetsmanagementMassnahme, he:Qualitaetsmanagementhandbuch, he:Qualitaetsmanagementplan, he:Qualitaetsmanagementsystem, he:Qualitaetsmangel, he:Qualitaetsmass, he:Qualitaetsmerkmal, he:QualitaetsmerkmalganzheitlicheSicht, he:Qualitaetsmodell, he:Qualitaetsniveau, he:Qualitaetsorientierung, he:Qualitaetsplanung, he:Qualitaetspolitik, he:Qualitaetspruefung, he:Qualitaetssicherung, he:Qualitaetsstrategie, he:Qualitaetsverbesserung, he:Qualitaetsziel, he:Qualitaetszirkel, he:QualitaetszirkelEinrichten, he:QualityFunctionDeployment, he:QuantitativeFinanzielleMetrik, he:QuantitivelyManaged, he:Qulaitaetsmanagement, he:RACI, he:RACIDiagramm, he:RAID, he:RTRGmbH, he:RUP, he:RZ, he:RaeumlicheInfrastruktur, he:Rahmenbedingung, he:RahmenbedingungderAusschreibung, he:Rahmenkonzept, he:Rahmenvertag, he:Rationalisierung, he:Rationalitaetsprinzip, he:Rationalitaetssicherung, he:Raumarchitektur, he:ReEvaluierung, he:Realdefinition, he:Realisierbarkeit, he:Realisierungsstrategie, he:Rechenzentrum, he:Rechenzentrumsleiter, he:RechtlicheLeitlinie, he:RechtzeitigesUmsetzenvonTechnologieentwicklungen, he:Rednundanz, he:ReduktionKomplexitaet, he:Redundanz, he:ReduzierungSchranken, he:Reengineering, he:Referenzmodell, he:Reflexion, he:RegelmaessigeBewertungQualitaetsmanagementsystem, he:RegelungfuerErweiterungen, he:RegelunguebereineangemesseneundrechtzeitigeVersorgungmitErsatzteilen, he:RegelungzurGeheimhaltung, he:Regressionstest, he:Reife, he:Reifegradmodell, he:ReineoderunabhaengigeProjektorganisation, he:Rekursion, he:Release, he:RelevanterWettbewerbsfaktor, he:Reliability, he:Rentabilitaet, he:RequirementsManagement, he:Ressource, he:Ressourcenmanagement, he:RessourcesConductPerformanceHypothese, he:Restrisiko, he:Rettungsplan, he:ReverseEngineering, he:Review, he:ReviewDurchfuehren, he:Revision, he:Revisor, he:Risiko, he:Risikoanalyse, he:Risikoananylse, he:Risikobewertung, he:Risikoerkennungbzwidentifikation, he:Risikomanagement, he:RolesAndResponsibilities, he:Rolle, he:RollierendesUeberpruefenundFortschreibenderstrategischenItPlanung, he:Rollout, he:RolloutManager, he:Rueckverfolgbarkeitsprinzip, he:SAN, he:SAPBusinessWorkflow, he:SCM, he:SCOR, he:SCOREvaluierung, he:SEI, he:SERVQUAL, he:SLR, he:SLS, he:SOA, he:SPI, he:SPMO, he:SQL, he:SQuaRE, he:SWOTAnalyse, he:SaaS, he:Sachmittelzuordnung, he:Sachziel, he:SarbanesOxleyAct, he:SarbanesOxleyActAnwenden, he:Schadensersatz, he:Schluesselbereich, he:SchluesselbereichfuerItErfolg, he:Schluesselfaktor, he:Schluesselfaktorenanalyse, he:Schluesselperson, he:Schluesseltechnologie, he:SchnittstellenOptimieren, he:SchriftlicheBefragung, he:Schrittmachertechnologie, he:Schulung, he:Schulungsangebot, he:Schutzbedarf, he:Schwachstelle, he:Schwaeche, he:Scrum, he:Selbstdokumentationsprinzip, he:Selbstkompetenz, he:Selbstzeugnis, he:SelektionbewahrungswuerdigenWissens, he:Seminar, he:SendenderBotschaft, he:Sender, he:SeparationOfConcernsPrinzip, he:Service, he:ServiceDesk, he:ServiceLevelAgreement, he:ServiceLevelRequirement, he:ServiceLevelSpecification, he:Serviceebene, he:ServiceebenenVereinbarung, he:Serviceebenenmanagement, he:Servicegrad, he:Servicekatalog, he:Servicekultur, he:Servicemanagement, he:ServiceorientierteArchitektur, he:Serviceschicht, he:Servicezeit, he:Sicherheit, he:Sicherheitsbeauftragter, he:Sicherheitsgefaehrdung, he:Sicherheitskonzept, he:Sicherheitskonzepterstellung, he:Sicherheitskriterium, he:Sicherheitsleitlinie, he:Sicherheitsmanagement, he:SicherheitsmanagementSystem, he:Sicherheitsniveau, he:Sicherheitsplan, he:Sicherheitsstrategie, he:Sicherheitsstreben, he:SicherstellenDerWirtschaftlichkeit, he:SicherungderLeistungen, he:SicherungsMassnahme, he:SichtQualitaetsmanagement, he:SigV, he:Signaturgesetz, he:Simulationstechnik, he:Simulationswerkzeug, he:SingleSourceStrategie, he:Situationsanalyse, he:SkillManagement, he:Sla, he:SlaEntwicklung, he:SnowflakeSchema, he:SoftwareEngineeringInstitute, he:Softwarearchitektur, he:Softwareeinfuehrung, he:Softwareentwickler, he:Softwarehinterlegung, he:Softwarekosten, he:Softwarelizenz, he:SoftwareonDemand, he:Softwarequalitaet, he:Softwaresystem, he:Softwareueberlassungsvertrag, he:Softwarevertrag, he:Softwarewartungsvertrag, <he/Soll/IstVergleich>, he:Sollzustand, he:SollzustandDefinieren, he:SollzustandErfolgspotenzial, he:SolvencyII, he:SourceMakeDeliverPrinzip, he:Sourcing, <he/Sourcing&VendorSystem>, he:Sourcingstrategie, he:SozialeLeitlinie, he:SozialeMedien, he:SozialesNetzwerk, he:Sozialisierung, he:Sozialkompetenz, he:Spezifikation, he:SpiderContract, he:Spitzenkennzahl, he:Stabsstelle, he:StaendigeVerbesserung, he:Staerke, he:StaerkenSchwaechenAnalyse, he:Stakeholder, he:Standard, he:StarSchema, he:StatischAnalytischeQMMassnahme, he:StatischeQualitaetspruefung, he:Stelle, he:Stellenbeschreibung, he:Stellenbesetzung, he:Stellenbild, he:Stellenbildung, he:Steuerung, he:Steuerungsgremium, he:Steuerungssicht, he:Stichprobe, he:Stoerereignis, he:Stoerung, he:StrategicAlignment, he:Strategie, he:StrategieWissensmanagement, he:Strategieansatz, he:Strategiecharakter, he:Strategieluecke, he:Strategieobjekt, he:Strategiestruktur, he:Strategietyp, he:StrategischeAufgabeInformationsmanagement, he:StrategischeEvaluierungderProjektideen, he:StrategischeInfrastrukturentwicklung, he:StrategischeItArchitektur, he:StrategischeItPlanung, he:StrategischeItSteuerung, he:StrategischeItUeberwachung, he:StrategischeLuecke, he:StrategischeManagementebene, he:StrategischeMassnahme, he:StrategischeMassnahmenplanung, he:StrategischePlanungvonInformationssystemen, he:StrategischeSchlagkraft, he:StrategischeSituationsanalyse, he:StrategischeSystementwicklung, he:StrategischeZielplanung, he:StrategischeZielplanungErgebnis, he:StrategischerAbgleich, he:StrategischerItPlan, he:StrategischerTechnologieeinsatzplan, he:StrategischesControlling, he:StrategischesFormalzielEZ, he:StrategischesFormalzielTZ, he:StrategischesInformationsmanagement, he:StrategischesItZiel, he:StrategischesProjektportfolio, he:StrategischesQualitaetsziel, he:StrategischesUnternehmensziel, he:StructureConductPerformanceHypothese, he:Struktureinheit, he:StrukturierteDaten, he:Strukturkonzept, he:Strukturmanagement, he:Strukturorganisation, he:StrukturorganisationItBereichs, he:StrukturorientiertesTesten, he:SubjektiverInformationsbedarf, he:SuchenachLoesungen, he:SupplyChainManagement, he:SupplyChainOperationsReferenceModell, he:SymbolischeMediumseigenschaft, he:Synektik, he:Systemanalyse, he:Systemdenken, he:Systementwicklung, he:Systementwicklungsprojekt, he:Systementwurf, he:Systemgrid, he:Systemimplementierung, he:Systemorientierung, he:Systemtheorie, he:Szenario, he:Szenarioarchetyp, he:Szenariotechnik, he:Szenariotrichter, he:TDG, he:TOGAF, he:TOGAFArchitectureDevolopmentMethod, he:TOGAFPhase, he:TQM, he:TacitKnowledge, he:Tacticknowledge, he:Taetigkeit, he:Tailoring, he:TalentManagement, he:Technik, <he/Technische/MaterielleMediumseigenschaft>, he:TechnischeInfrastruktur, he:TechnischeInfrastrukturarchitektur, he:TechnischeLeitlinie, he:TechnischeUngewissheit, he:TechnischerFortschritt, he:TechnischorientiertesSachziel, he:TechnologicalPush, he:Technologie, he:Technologieanalyse, he:Technologieangebot, he:Technologieart, he:Technologiebedarf, he:Technologiebegriff, he:Technologiebeobachtung, he:Technologiebeschaffung, he:Technologiediffusion, he:Technologieeinsatzentscheidung, he:Technologieentwicklung, he:Technologieluecke, he:Technologiemanagement, he:Technologiemanager, he:TechnologyArchitecture, he:TechnologyDomain, he:Teilarchitektur, he:Teilaufgabe, he:Teilkostenrechnung, he:Teilnehmergruppe, he:Teilplan, he:Teilprozess, he:Teilstrategie, he:TeilstrategieAbleiten, he:Testdaten, he:Testdatenkombination, he:Testen, he:Testfall, he:Testmetrik, he:Testobjekt, he:Testverfahren, he:TextMining, he:TheOpenGroup, he:TheOpenGroupArchitectureFramework, he:TheoretischeZielanalyse, he:TheoretischeZielanalyseDurchfuehren, he:Tochnologiemanagement, he:TopManagement, he:TopdownAnsatz, he:Totalerhebung, he:Totalitaetsprinzip, he:Transaktionskosten, he:Trendszenario, he:UML, he:UNKaufrechtsuebereinkommen, he:USV, he:UebergabeundUebernahmeVertragsgegenstands, he:Ueberpruefbarkeit, he:UeberpruefenderAngemessenheitvonPreisen, he:UeberpruefendertatsaechlichenLieferungenundLeistungen, he:UeberpruefungderItStrategie, he:Uebersichtssitzung, he:UeberwachenderLieferungenundLeistungen, he:UeberwachenderVertragsdauer, he:Ueberwachung, he:Umfangsmetrik, he:UmsetzungQualitaetspolitik, he:UmsetzungderSicherheitsstrategie, he:Umweltanalyse, he:Umweltschutz, he:Umweltstrategie, he:UmweltstrategieAnwenden, he:UnderpinningContract, he:UnifiedMessagingSystem, he:UnifiedModelingLanguage, he:UnitedNationsConventiononContractsfortheInternationalSaleofGoods, he:Unternehmensarchitektur, he:Unternehmenserfolg, he:Unternehmensgesetzbuch, he:Unternehmenskultur, he:Unternehmensleisungsueberwachung, he:Unternehmensleitbild, he:Unternehmensplanung, he:Unternehmensportal, he:Unternehmensstrategie, he:UnternehmenstypDurchbruch, he:UnternehmenstypFabrik, he:UnternehmenstypUnterstuetzung, he:UnternehmenstypWaffe, he:Unternehmenstypologie, he:UnterstuetzungkritischerWettbewerbsfaktoren, he:Urg, he:Urheberrecht, he:Urheberrechtsgesetz, he:Urhg, he:UrsacheWirkungsBeziehung, he:VModellXT, he:ValIt, he:ValItAufgabeAktivitaet, he:ValItAufgabenbereich, he:ValItPrinzip, he:Validierung, he:Validitaet, he:ValueGovernance, he:Veraenderlichkeit, he:Veraenderungsmassnahme, he:VerantwortlicherItControlling, he:VerantwortungsbereicheFestlegen, he:Verbindlichkeit, he:Verbrauchsabrechnung, he:VereinbartesEntgeld, he:VereinbarungderDienstleistungsqualitaet, he:VereinbarungeinerSchlichtungsstelle, he:VereinbarungsbezogeneElemente, he:VereinbarungueberZeitraumundEntgeltfuerdieWartungVertragsgegenstands, he:VereinbarungvonAbrechnungsmodell, he:VereinbarungvonMetriken, he:Verfahren, he:VerfahrensanweisungundArbeitsanleitung, he:Verfahrensdokumentation, he:VerfahrenzurstrategischenItPlanungnachAlloway, he:VerfolgungZieleStakeholder, he:Verfuegbarkeit, he:VergebenvonPrioritaetenfuerdieProjektrealisierung, he:VergleichenderPlanungsergebnissemitAlternativen, he:Vergleichsgroesse, he:Vergleichsgroeße, he:Verhandlungsprozess, he:Verifizierung, he:VermeidungvonUnklarheiten, he:Verrechnung, he:VerrechnungdurchKostenumlage, he:VerrechnungmitVerrechnungspreisen, he:Verrechnungspreis, he:Versicherungsvertrag, he:Version, he:Verteilung, he:Verteilungsplan, he:VertraegeVerhandelnUndVerwalten, he:Vertrag, he:VertrageigenenTyps, he:VertraglicheGrundlage, he:Vertragsabschluss, he:Vertragsaenderung, he:Vertragsanhang, he:Vertragsarchivierung, he:Vertragsart, he:Vertragsbestand, he:Vertragsdauer, he:Vertragsdurchfuehrung, <he/Vertragsgegenstand/Leistungsbeschreibung>, he:Vertragsgestaltung, he:Vertragsinhalt, he:Vertragsmanagement, he:Vertragspartei, he:Vertragspflege, he:Vertragsrecht, he:Vertragstyp, he:Vertragsverwaltung, he:Vertragszweck, he:Vertraulichkeit, he:Vertrieb, he:Verwertungsrecht, he:VetfeinerungderVorgehensweise, he:Virtualisierung, he:Vollkostenrechnung, he:Vollstaendigkeit, he:VonAussenNachInnenStrategie, he:VonInnenNachAussenStrategie, he:VonInnenNachAußenStrategie, he:VorgebenderZieleundPlanwerte, he:Vorgehensmodell, he:VorgehensweisebeiKonkursoderLiquidation, he:VorgehensweisederMassnahmenplanung, he:Vorleser, he:Vorsorgeplan, he:WSBPEL, he:Wahrscheinlichkeit, he:Walkthrough, he:Wartbarkeit, he:Wartung, <he/Web2.0>, he:WebBlog, he:WebService, he:WechselderHardwaretechnologie, he:Werkstattatmosphaere, he:Werkvertrag, he:Werkzeug, he:WerkzeugWissensmanagement, he:WertbeitragderIt, he:Wertekette, he:Wertschoepfung, he:Wettbewerbebedingung, he:Wettbewerber, he:Wettbewerbsanalyse, he:Wettbewerbsbedingung, he:Wettbewerbsfaktor, he:WettbewerbsfaktorenBestimmen, he:Wettbewerbsfeld, he:Wettbewerbsschaden, he:Wettbewerbsstrategie, he:Wettbewerbsvorteil, he:WettbewerbsvorteileSchaffenErhalten, he:Wettbewerbswirksamkeit, he:WfMC, he:Widerspruchsfreiheit, he:Wiederanlaufplan, he:Wiki, he:Wirksamkeit, he:Wirksamkeitsanalyse, he:Wirksamkeitsstreben, he:Wirtschaftlichkeit, he:Wirtschaftlichkeitsanalyse, he:Wirtschaftlichkeitsdenken, he:Wirtschaftlichkeitsplan, he:Wirtschaftlichkeitsstreben, he:Wissen, he:Wissensanalyst, he:Wissensbasis, he:Wissensbedarf, he:Wissensbestand, he:Wissensbewahrung, he:Wissensbewertung, he:Wissensbroker, he:Wissenschaftsaufgabe, he:Wissensentwicklung, he:Wissenserwerb, he:WissensgenerierungUndVerteilung, he:Wissensidentifikation, he:Wissenskarte, he:Wissenskartenerstellung, he:Wissensluecke, he:Wissensmanagement, he:Wissensmanagementstrategie, he:Wissensmanager, he:Wissensnutzung, he:Wissensobjekt, he:Wissenstraeger, he:Wissenstransformation, he:Wissensverteilung, he:Wissensziel, he:Workflow, he:WorkflowManagementCoalition, he:WorkflowManagementwerkzeug, he:WorkflowReferenceModel, he:WorklflowManagementsystem, he:XML, he:XMLProcessDefinitionLanguage, he:XP, he:XPDL, he:ZachmanEnterpriseFramework2, he:ZeitlicherBezugZielerreichungFestlegen, he:Zeitung, he:Zeitvergleich, he:ZentralisierungvonAufgabenKompetenzenundRessourcen, he:Zerlegung, he:Zertifizierung, he:Ziel, he:ZielArchitektur, he:ZielInformationsmanagement, he:ZielStakeholder, he:Zielbeziehung, he:ZielerreichungAusmassFestlegen, he:ZielerreichungMessen, he:Zielertrag, he:Zielertragsmatrix, he:Zielfindung, he:Zielhierarchie, he:Zielhirarchie, he:Zielinhalt, he:ZielinhaltFestlegen, he:Zielmassstab, he:ZielmassstabFestlegen, he:Zielorientierung, he:Zielplanung, he:Zielsetzung, he:Zielsystem, he:ZielsystemUnternehmens, he:Zielwert, he:Zielwertmatrix, he:Zivilgesetzbuch, he:Zukunftstechnologie, he:Zuverlaessigkeit, he:administrativesTechnologiemanagement, he:allgemeinerTeil, he:anpassung, he:atypischerVertrag, he:betrieblicheAufgabe, he:durchdringung, he:eEPK, he:gesamterfolg, he:iGrafxProcess, he:inkrementell, he:itSMF, he:iterativ, he:langfristigeMassnahmenplanung, he:nachfrageorientierteSystementwicklung, he:operational, he:optimaleInformationsversorgung, he:produktivitaet, he:purpose, he:rollierendePlanung, he:schluesselfertigesSystem, he:sequenziell, he:sicherheit, he:strategisch, he:strategischeBedeutungderProjektidee, he:strategischeEntscheidung, he:strategischeItPlanung, he:strategischeLuecke, he:strategischeMassnahmenplanung, he:strategischeRolleInformationsfunktion, he:strategischeZielplanung, he:strategischenUnternehmensplanung, he:strategischerItPlan, he:strategischerTechnologieeinsatzplan, he:strategischesItZiel, he:strategischesProjekt, he:strategischesProjektportfolio, he:strateigischeItPlanung, he:systematischesAuswahlverfahren, he:technischeInfrastrukturarchitektur, he:technologischeFlexibilitaet, he:technologischerKorridor, he:unstrukturierteDaten, he:unternehmensweiteMassnahmenplanung, he:wirksamkeit, he:wirtschaftlichkeit ;
dc:creator <../de/Team> ;
dc:modified "2017-03-20"^^xsd:date, "2017-09-29"^^xsd:date ;
dc:publisher <../de/Team> ;
dc:source <../mapping>, <https://books.google.de/books/about/Informationsmanagement.html?id=jsAupwAACAAJ> ;
vann:preferredNamespacePrefix "he" ;
vann:preferredNamespaceUri "http://www.snik.eu/ontology/he/" ;
a owl:Ontology ;
rdfs:comment "Informationsmanagement: Grundlagen Aufgaben Methoden. Lutz J. Heinrich René Riedl, Dirk Stelzer, Herrmann Sikora."@de, "The Ontology extracted from 'Informationsmanagement: Grundlagen Aufgaben Methoden'."@en ;
rdfs:label "HE", "Information Management Ontology"@en, "Informationsmanagement-Ontologie"@de ;
owl:imports <http://www.w3.org/2000/01/rdf-schema#> ;
foaf:homepage <http://www.snik.eu> .
<he-unconsolidated>
a owl:Ontology ;
rdfs:label "he-unconsolidated" .
<he/1Initial>
he:page "444"^^xsd:positiveInteger, "489"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "1 - Initial"@de, "1 - Initial"@en ;
rdfs:subClassOf he:Reifegrad ;
skos:definition "Es gibt keine einheitlichen Vorgaben für das GPM. Prozesse werden ad hoch geplant gesteuert und kontrolliert. Das Ausmaß der Zielerreichung hängt wesentlich von der Erfahrung und vom Engagement der Mitarbeiter ab."@de .
<he/2Managed>
he:page "444"^^xsd:positiveInteger, "489"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "2 - Managed"@de, "2 - Managed"@en ;
rdfs:subClassOf he:Reifegrad ;
skos:definition "Geschäftsprozesse werden auf Grundlage eines Prozessmodells gesteuert geplant und kontrolliert. Das Ausmaß der Zielereeichung wird transparent dargelegt und ist für das Management nachvollziehbar."@de .
<he/3Defined>
he:page "444"^^xsd:positiveInteger, "489"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "3 - Defined"@de, "3 - Defined"@en ;
rdfs:subClassOf he:Reifegrad ;
skos:definition "Geschäftsprozesse folgen einem standardisierten und unternehmensweit gültigem Prozessmodell. Darin sind Ziele Eingaben Startbedingungen Aktivitäten Rollen Maßnahmen Prüfkriterien Ausgaben und Endbedingungen beschrieben. Geschäftsprozesse und deren Management werden kontinuierlich verbessert."@de .
<he/4QuantitativelyManaged>
he:page "444"^^xsd:positiveInteger, "489"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "4 - Quantitatively Managed"@de, "4 - Quantitatively Managed"@en ;
rdfs:subClassOf he:Reifegrad ;
skos:definition "Es werden quantitative Ziele für Geschäftsprozesse formuliert ihre Erreichung wird im Rahmen eines unternehmensweiten Messprogramms überprüft. Die Wirkungen von Maßnahmen des GPM auf relevante Ziele sind in Form von Ursache/Wirkungs-Beziehungen quantitativ formuliert."@de .
<he/5Optimizing>
he:page "444"^^xsd:positiveInteger, "489"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "5 - Optimizing"@de, "5 - Optimizing"@en ;
rdfs:subClassOf he:Reifegrad ;
skos:definition "Das Unternehmen verbessert auf Basis der in Reifegrad 4 etablierten quantitativen Beschreibung von Ursache/Wirkungs-Beziehungen kontinuierlich alle Geschäftsprozesse. Für die Prozessverbesserung werden quantitative Ziele vorgegeben deren Erreichung regelmäßig überprüft wird."@de .
<he/6WMethode>
he:page "430"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "6-W-Methode"@de ;
rdfs:subClassOf he:Informationsbedarfsanalysemethode ;
skos:definition "Die Methode liefert ein Raster zur inhaltlichen Strukturierung relvanter Facetten des Informationsbedarfs. Der Name leitet sich aus sechs Fragen ab die bei der Anwendung der Methode gestellt werden: Wer? Was? Warum? Wozu? Wie? Wann?"@de .
he:AICPA
he:page "211"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:REVIS ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "AICPA "@de, "American Institute of Certified Public Accountants"@en ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:definition "American Institute of Certified Public Accountants."@de .
he:ARCHI
meta:book <he> ;
a meta:Chapter ;
rdfs:label "ARCHI" .
he:ARIS
he:page "435"^^xsd:positiveInteger, "48"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated false, true ;
meta:entityTypeComponent he:Datensicht, he:Funktionssicht, he:Leistungssicht, he:Organisationssicht, he:Steuerungssicht ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "ARIS"@de, "ARIS "@de ;
rdfs:subClassOf he:Architekturmetamodell, he:Metamodell ;
skos:altLabel "Architektur integrierter Informationssysteme"@de ;
skos:definition """ARIS ist ein Metamodell zur Modellierung computergestützter Informationssysteme vom
Fachkonzept bis zur Implementierung. Dabei steht die Unterstützung betriebswirtschaftlicher
Geschäftsprozesse durch integrierte Informationssysteme im Vordergrund. Das Metamodell
wird häufig in Form eines Hauses abgebildet."""@de .
he:ARISItArchitect
he:page "440"^^xsd:positiveInteger, "53"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated true ;
meta:isBasedOn he:ARIS ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "ARIS IT Architect (SoftwareAG)"@de ;
rdfs:subClassOf he:EnterpriseArchitectureManagement, he:Geschaeftsprozessmodellierungswerkzeug .
he:ASP
he:page "161"^^xsd:positiveInteger, "230"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:TECHM ;
meta:consolidated true ;
a meta:Role ;
a owl:Class ;
rdfs:label "ASP "@de, "Application Service Provider"@en ;
rdfs:subClassOf meta:Role ;
skos:altLabel "Application Service Providing"@en ;
skos:definition """ASP ist eine Spezialform des Outsourcings bei der ein Dienstleister (auch Application Service
Provider genannt) Kunden gegen Entgelt die Nutzung von Anwendungsprogrammen
ermöglicht."""@de .
he:Abgb
he:page "67"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:RECHT ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Allgemeines Bürgerliches Gesetzbuch (Ö)"@de ;
rdfs:subClassOf he:Gesetz ;
skos:altLabel "ABGB"@de ;
skos:definition "Allgemeines Bürgerliches Gesetzbuch (Österreich)."@de .
he:AbgrenzungderVerantwortung
he:page "299"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:VERMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abgrenzung der Verantwortung"@de ;
rdfs:subClassOf he:Vertragszweck ;
skos:definition "Abgrenzung der Verantwortung für Aufgaben zwischen den Vertragsparteien (z.B. bei Lieferung eines Softwareprodukts in der Installationsphase)."@de .
he:Ablauforganisation
meta:chapter he:ERMOD ;
meta:consolidated true ;
meta:isBasedOn he:ImKonzept ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Ablauforganisation"@de, "operational structure"@en .
he:AbleitenTeilstrategien
he:page "117"^^xsd:positiveInteger, "120"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:STRAT ;
meta:consolidated true ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Ableiten von Teilstrategien"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function .
he:Abrechnungsmodell
he:page "306"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:VERMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abrechnungsmodell"@de, "Kostenmodell"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:altLabel "Preismodell"@de .
he:Abrechnungssystem
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abrechnungssystem"@de ;
rdfs:subClassOf he:ComputerBasedApplicationComponent .
he:AbschaetzungZukuenftigerTechnologieanwendungen
meta:consolidated false ;
meta:increases he:Informationsinfrastruktur ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abschätzung zukünftiger Technologieanwendungen"@de .
he:AbsicherungGegenMoeglicheFehlentwicklungen
he:page "299"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:VERMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Absicherung gegen mögliche Fehlentwicklungen"@de ;
rdfs:subClassOf he:Vertragszweck ;
skos:definition "Absicherung gegen mögliche Fehlentwicklungen die bei Vertragsabschluss nicht vorauszusehen sind (z.B. Konkurs einer Vertragspartei oder Ausscheiden von Mitarbeitern des Auftragnehmers die für die Vertragserfllung besonders wichtig sind)."@de .
he:AbstimmenUnternehmensstrategie
he:page "117"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:STRAT ;
meta:consolidated true ;
a meta:Function ;
meta:uses he:Wettbewerbsstrategie ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abstimmen mit der Unternehmensstrategie"@de, "business-IT-alignment"@en ;
skos:definition "Da die strategischen IT-Ziele mit den strategischen Unternehmenszielen bereits abgestimmt sind (vgl. Lerneinheit SZIEL) besteht grundsätzlich Verträglichkeit zwischen IT-Strategie und Unternehmens strategie. Ein zusätzlicher Abgleich hat den Vorteil dass neben den Zielen konkrete inhaltliche Aussagen in den Strategien auf Konsistenz überprüft werden können. Damit wird sichergestellt dass die gewählte IT -Strategie die Unternehmens strategie bestmöglich unterstützt und die Fachkonzepte rur die Entwicklung neuer bzw. die Weiterentwicklung bestehender Infrastrukturkomponenten den Technologiekonzepten entsprechen. Im Vordergrund steht das Abstimmen der IT -Strategie mit der Wettbewerbsstrategie. Darur wird das Branchenstrukturmodell nach Porter verwendet das einen marktorientierten Strategieansatz verfolgt."@de .
he:AbstimmungMitUnternehmensplanung
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
meta:uses he:Projektportfolio, he:Unternehmensstrategie ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abstimmung mit der Unternehmensplanung"@de .
he:Abstraktionsprinzip
he:page "52"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abstraktionsprinzip"@de ;
rdfs:subClassOf he:Architekturprinzip ;
skos:definition "Das Abstraktionsprinzip verlangt dass eine Architektur nur die für den jeweiligen Verwendungszweck relevanten Aspekte des Systems enthält und von irrelevanten Aspekten abstrahiert."@de .
he:Abteilung
he:page "137"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:STRUK ;
meta:consolidated false ;
meta:roleComponent he:Stelle ;
a meta:Role ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abteilung"@de, "department"@en ;
skos:altLabel "Mitarbeiter einer Abteilung"@de, "employee"@en ;
skos:definition "größere Einheit der Strukturorganisation in der mehrere Stellen zusammengefasst sind. Aufgabenträger."@de .
he:Abweichung
he:page "199"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:CONTR ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abweichung"@de, "deviation"@en ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:definition "Unterschied zwischen dem Wert eines Attributs im Sollzustand und dem Wert desselben Attributs im Istzustand."@de .
he:AbweichungErfolgspotenzial
he:page "96"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SITAN ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Abweichung Ist-Sollzustand des Erfolgspotentials"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:definition "Abweichungen zwischen dem Ist- und dem Sollzustand des Erfolgspotentials weisen entweder auf eine Überdimensionierung der IT hin oder zeigen einen Bedarf zur Schaffung von zusätzlichem Erfolgspotenzial. In dem einen wie dem anderen Fall befinden sich die Informationsfunktion mit ihrem Leistungspotenzial und die Informationsinfrastruktur mit ihrem Erfolgspotenzial nicht im Gleichgewicht."@de .
he:AcquireAndImplement
he:page "59"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:GOVER ;
meta:consolidated true ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Acquire and Implement"@de, "acquire and implement"@en ;
rdfs:subClassOf he:COBITAufgabenbereich ;
skos:altLabel "Beschaffung und Implementierung"@en ;
skos:definition "Beschaffung und Implementierung (AI - acquire and implement) stellt Lösungen (im Wesentlichen Informationssysteme ) zur Verfügung."@de .
he:ActPhase
he:page "157"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:QUALM ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Act-Phase"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:definition "In der Phase Act werden Ursachen für Soll/Ist-Abweichungen abgestellt sowie weitere Verbesserungen eingeleitet standardisiert und stabilisiert."@de .
he:Addition
he:page "144"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:STRUK ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Addition"@de ;
rdfs:subClassOf he:Strukturkonzept ;
skos:definition "Neben die vorhandenen Struktureinheiten tritt eine zusätzliche Struktureinheit der neue IM-Aufgaben zugeordnet werden."@de .
he:AdministrativeAufgabeInformationsmanagement
he:page "79"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INVER ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Administrative Aufgabe des Informationsmanagement"@de ;
rdfs:subClassOf he:Informationsmanagement .
he:AdministrativeFuehrungsaufgabe
he:page "31"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:STELL ;
meta:consolidated true ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Administrative Führungsaufgabe"@de, "Administrative Management Task"@en ;
rdfs:subClassOf meta:Function .
he:AdministrativeManagementebene
he:page "24"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ERMOD ;
meta:consolidated true ;
meta:isResponsibleForFunction he:AdministrativesInformationsmanagement ;
a meta:Role ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Administrative Managementebene"@de ;
rdfs:subClassOf <he/Managementebene(Personen)> ;
skos:altLabel "Taktische Managementebene"@en ;
skos:definition "Betrifft die Aufgabe - unabhängig von Eigenschaften und Zielen - einzelne Komponenten der Informationsfunktion (z. B. Geschäftsprozesse Produkte) oder der Informationsinfrastruktur (z. B. Datensystem Anwendungssystem) wird sie der administrativen Ebene zugeordnet."@de .
he:AdministrativesInformationsmanagement
he:page "25"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ERMOD ;
meta:consolidated true ;
meta:functionComponent he:InformationssystemeEinfuehren, he:VertraegeVerhandelnUndVerwalten, he:WissensgenerierungUndVerteilung ;
a meta:Function ;
meta:updates he:Datensystem, he:Geschaeftsprozess, he:Informationssystem, he:KomponenteInformationsinfrastruktur, he:Personal ;
meta:uses he:Datensystem, he:Geschaeftsprozess, he:KomponenteInformationsinfrastruktur, he:Personal, he:StrategischerItPlan ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Administrative Information Management Task"@en, "Administratives Informationsmanagement"@de ;
rdfs:subClassOf he:ImAufgabe ;
skos:broadMatch bb:InformationManagement ;
skos:definition "[...] Projekte auf der administrativen Managementebene in Komponenten umgesetzt wird (insbesondere in Informationssysteme). Die Entwicklung und Einführung von Informationssystemen umfasst Aufgaben (z. B. Softwareentwicklung) die wesentlicher Bestandteil eines IM-Modells sind in ein IM-Konzept eingehen und institutionalisiert werden. Darüber hinaus sind Aufgaben des administrativen Informationsmanagements Bestandteil des IM-Modells welche die Informationsfunktion und Informationsinfrastruktur insgesamt oder einzelne ihrer Komponenten zum Gegenstand haben sich also nicht auf eine projektbezogene Betrachtung beschränken. Objekte derartiger ganzheitlicher administrativer Aufgaben sind Personal Datensystem Geschäftsprozesse Wissensgenerierung und -verteilung sowie Verhandeln und Verwalten von Verträgen. "@de .
he:Aenderungsantrag
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Änderungsantrag"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType .
he:Aenderungsanzeige
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Änderungsanzeige"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType .
he:AggressiveITStrategie
he:page "115"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:STRAT ;
meta:consolidated false, true ;
meta:isAssociatedWith he:Strategiecharakter ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aggressive IT-Strategie"@de, "AggressiveIT- Strategie"@de ;
rdfs:subClassOf he:ItStrategie ;
skos:altLabel "aggressive Strategie"@de ;
skos:definition "Die aggressive Strategie ist dadurch gekennzeichnet als Technologieanwender \"an der vordersten Front\" zu operieren und die Technologienetwicklung selbst voran treiben zu wollen."@de .
he:Agilitaet
he:page "95"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SITAN ;
meta:consolidated true ;
meta:isAssociatedWith he:Anpassbarkeit ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Agilität"@de ;
skos:definition "von großer Beweglichkeit zeugend wendig; Bündel von Eigenschaften einer Klasse von Vorgehensmodellen und Entwicklungstechniken. Substantiv: Agilität."@de .
he:AktualisierenVonZusatzvereinbarungen
he:page "300"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:VERMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aktualisieren von Zusatzvereinbarungen"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function ;
skos:definition "Aktualisieren von Zusatzvereinabrungen und Anlagen (z.B. das Anlagenverzeichnis bei der Computer-Sachversicherung)"@de .
he:AktualisierungQualitaetspolitik
he:page "154"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:QUALM ;
meta:consolidated false, true ;
a meta:Function ;
meta:updates he:Qualitaetspolitik ;
meta:uses he:Qualitaetspolitik ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aktualisierung Qualitätspolitik"@de .
he:AktualisierungQualitaetsziel
he:page "154"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:QUALM ;
meta:consolidated false, true ;
a meta:Function ;
meta:updates he:Qualitaetsziel ;
meta:uses he:Qualitaetsziel ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aktualisierung Qualitätsziel"@de .
he:Aktualitaet
he:page "82"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INVER ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aktualität"@de ;
rdfs:subClassOf he:QualitaetskriteriumFuerInformationen ;
skos:altLabel "Neuigkeitsgrad"@de .
he:AllgemeineBestimmungen
he:page "301"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:VERMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Allgemeine Bestimmungen"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType .
he:Analyse
he:page "91"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SITAN ;
meta:consolidated true ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analyse"@de, "Analysis"@en ;
rdfs:subClassOf meta:Function ;
skos:definition "möglichst exakte Bestimmung und Charakterisierung von Teilen eines Systems (eines Ganzen) sowie der Beziehungen der Teile untereinander und zum Ganzen mit dem Zweck das Ganze zu erklären."@de .
he:AnalyseDerInformationsinfrastruktur
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analyse der Informationsinfrastruktur"@de .
he:AnalyseDerIstSituation
he:page "157"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:QUALM ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analyse der Ist-Situation"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function ;
skos:definition "Analyse der Ist-Situation um Ansatzpunkte für Verbesserungen zu erkennen."@de .
he:AnalyseUndEvaluationBestandInformationssysteme
he:page "127"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SPLAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analyse und Evaluation des vorhandenen Bestands an Informationssystemen"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function .
he:AnalyseUndEvaluationEntwicklungsrueckstau
he:page "127"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SPLAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analyse und Evaluation des Entwicklungsrückstaus"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function ;
skos:definition "Das Analysieren und Evaluieren des Entwicklungsrückstaus setzt voraus dass alle nicht beteiligten Entwicklungsbedarfe laufend erfasst mit geeigneten Kriterien beschrieben und dokumentiert werden (z.B. Geschätzter Realisierungsaufwand erwarteter Beitrag zum Unternehmenserfolg Verweildauer im Entwicklungsrückstau Gründe für die Nichtfreigabe )."@de .
he:AnalyseUndEvaluationVonProjektideen
he:page "127"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SPLAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analyse und Evaluation von Projektideen"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function .
he:AnalyseUnternehmensziele
he:page "110"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SZIEL ;
meta:consolidated true ;
a meta:Function ;
meta:uses he:StrategischesUnternehmensziel ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analyse der Unternehmensziele"@de ;
skos:definition "Zur Analyse der Unternehmsziele sind folgende Arbeitsschritte durchzuführen: Bestimmen der strategischen Unternehmensziele welche die kritischen Wettbewerbsfaktoren beeinflussen. Herausarbeiten der stategischen Unternehmensziele zu deren Erreichung das Leistungspotenzial der Informationsfunktion beitragen kann. Herausarbeiten des Erfolgspotenzials das zur Umsetzung des Leistungspotenzials in Unternehmenserfolg erforderlich ist (Sollzustand Erfolgspotential). Identifizieren des Bedarfspotenzials der Geschäftsprozesse."@de .
he:AnalysierenAbweichungsursachen
he:page "202"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:CONTR ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analysieren der Abweichungsursachen"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function .
he:AnalytischeQMMassnahme
he:page "151"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:QUALM ;
meta:consolidated false, true ;
meta:functionComponent he:DynamischAnalytischeQMMassnahme, he:StatischAnalytischeQMMassnahme ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Analytische Qualitätsmanagement-Maßnahme"@de ;
rdfs:subClassOf he:QualitaetsmanagementMassnahme ;
skos:altLabel "analytische QM-Maßnahme"@de .
he:Anbieter
meta:consolidated false ;
a meta:Role ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anbieter"@de .
he:Anforderung
he:page "168"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:TECHM ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anforderung"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:altLabel "Forderung"@de, "Qualitätsanforderung"@de, "Requirement"@de ;
skos:definition "Erfordernis oder Erwartung das oder die festgelegt üblicherweise vorausgesetzt oder verpflichtend ist."@de .
he:AnforderungAnZielsystem
he:page "104"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SZIEL ;
meta:consolidated true ;
meta:entityTypeComponent he:IdentifikationBetroffene, he:Operationalitaet, he:Realisierbarkeit, he:Vollstaendigkeit, he:Widerspruchsfreiheit ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anforderung an Zielsystem"@de .
he:Anforderungsanalyse
meta:consolidated false ;
meta:functionComponent he:Informationssystemanalyse ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anforderungsanalyse"@de .
he:Anforderungsermittlung
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
meta:uses he:ErgebnisInformationsbedarfsanalyse ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anforderungsermittlung"@de .
he:Anforderungsprofil
he:page "241"^^xsd:positiveInteger, "31"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:STELL ;
meta:consolidated true ;
meta:isAssociatedWith he:Stelle ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anforderungsprofil"@de, "Requirements Profile"@en ;
skos:definition "aus dem Aufgabenprofil einer Stelle zur Aufgabenerfüllung abgeleitete Qualifikation (Wissen Können Fähigkeiten Fertigkeiten)."@de .
he:Angebot
he:page "161"^^xsd:positiveInteger, "297"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:TECHM ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Angebot"@de, "bid"@en ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:altLabel "Request for Proposal"@en ;
skos:definition "1. zeitlich befristeter Vertragsantrag eines potenziellen Auftragnehmers an einen potenziellen Auftraggeber über die Realisierung eines Beschaffungsprojekts (Lerneinheit TECHM).; 2. empfangsbedürftige Willenserklärung die alle wesentlichen Vertragsbestandteile enthält sodass das Zustandekommen des Vertrags nur vom Einverständnis des Empfängers abhängt. (Lerneinheit VERMA)."@de .
he:Angebotsanalyse
he:page "161"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:TECHM ;
meta:consolidated false, true ;
meta:functionComponent he:Empfindlichkeitsanalyse ;
a meta:Function ;
meta:uses he:Angebot, he:Kriterienkatalog ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Angebotsanalyse"@de, "bid analysis"@en ;
skos:altLabel "Angebotsanalyse und -evaluierung"@de ;
skos:definition "Untersuchung und Evaluierung von Angeboten mit dem Ziel das optimale Angebot zu bestimmen."@de .
he:AngebotsorientierterAnsatz
he:page "128"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SPLAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "angebotsorientierter Ansatz"@de ;
rdfs:subClassOf he:Ansatz ;
skos:definition """Die strategische Infrastrukturentwicklung geht vom angebotsorientierten Ansatz aus. Angebotsorientiert
heißt einen potenziellen vom IT -Management möglicherweise nur vernuteten
Unterstützungsbedarf zu wecken (IT-Management als Innovator vgI. Lemeinheit
STELL) von dem angenommen wird dass seine Deckung einen positiven Beitrag zum Untemehmenserfolg
liefert. Strategische Systementwicklung und strategische Infrastrukturentwicklung
sind keine Altemativen sondem ergänzen sich. Durch strategische Maßnahmenplanung
sollen nachfrageorientierter und angebotsorientielier Ansatz so kombiniert velwendet
werden dass die strategischen IT -Ziele elTeicht werden. Dies kann auch zu einer Korrektur
der Zielplanung durch Erhöhung der Sollwerte einzelner Ziele führen."""@de .
he:Angebotspreis
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Angebotspreis"@de ;
rdfs:subClassOf he:Wettbewerbsfaktor .
he:Anlage
he:page "301"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:VERMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anlage"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType .
he:AnnualLossExposure
he:page "471"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Annual Loss Exposure"@de, "Annual Loss Exposure"@en ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:altLabel "ALE"@de, "ALE"@en ;
skos:definition "Erwartungswert für den pro Jahr aufgrund von Sicherheitsgefährdungen zu erwartenden Schaden"@de .
he:Anonymitaet
he:page "108"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SZIEL ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anonymität"@de ;
rdfs:subClassOf he:ItSicherheitsanforderung ;
skos:altLabel "Unbeobachtbarkeit"@de .
he:Anpassbarkeit
he:page "125"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SPLAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anpassbarkeit"@de, "adaptivity"@en ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:definition "Eigenschaft eines Systems auf qualitative und quantitative Änderungen der Anforderungen ohne grundlegende Veränderung reagieren zu können."@de .
he:Anpassungsstreben
he:page "107"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SZIEL ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anpassungsstreben"@de ;
rdfs:subClassOf he:StrategischesFormalzielTZ ;
skos:definition "Anpassung ist die Eigenschaft der IT ohne grundlegende Veränderungen auf qualitative und quantitative Änderungen der Informationsfunktion reagieren zu können (Flexibilität neuerdings auch Agilität bezeichnet)."@de .
he:Ansatz
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Ansatz"@de, "Approach"@en ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:definition "in der Mathematik die Formulierung des Lösungswegs eines mathematischen Problems in der Wirtschaftsinformatik häufig nicht mehr als Auffassung in manchen Fällen auch Modell oder Konzept."@de .
he:AntezedenzienIntrapersonellenInformationsverhaltens
he:page "81"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INVER ;
meta:consolidated false ;
meta:entityTypeComponent he:Informationsbeduerfnis, he:Informationsdefizit, he:Informationsnachfrage ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Antezedenzien des intrapersonellen Informationsverhaltens"@de .
he:AnwendenEinesPlanungsinstrumentariums
he:page "135"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SPLAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwenden eines Planungsinstrumentariums"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function ;
skos:definition """Fünfter Grundsatz: Anwenden eines Planungsinstrumentariums. Da ein geschlossenes
Planungsinstrumentariums nicht zu Verfügung steht sollen IT-Management und Linienmanagement
Regeln vereinbaren um den Ablauf des Planungsprozesses zu organisieren
und die dafür einzusetzenden Methoden und Werkzeuge festzulegen."""@de .
he:Anwender
meta:consolidated false ;
meta:isAssociatedWith he:Technologieentwicklung ;
a meta:Role ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwender"@de .
he:Anwendungsadministrator
he:page "241"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:PERSM ;
meta:consolidated false ;
a meta:Role ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwendungsadministrator"@de ;
rdfs:subClassOf he:Stelle .
he:Anwendungsarchitektur
he:page "43"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwendungsarchitektur"@de, "Application Architecture"@en ;
rdfs:subClassOf he:Teilarchitektur ;
skos:definition """Eine Anwendungsarchitektur bildet die Funktionalität und den Zusammenhang der Anwendungssysteme
in einem Unternehmen ab. Abhängig vom Velwendungszweck können
auch Architekturen für einzelne Aufgabengebiete (z. B. Finanz- oder Personalwesen) gebildet
werden."""@de, "Modell der Funktionalität und des Zusammenhangs der Anwendungssysteme eines Unternehmens oder Aufgabengebiets."@de .
he:Anwendungsfalldiagramm
he:page "438"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false ;
meta:entityTypeComponent he:Softwaresystem ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwendungsfalldiagramm"@de, "Use-Case Diagram"@en ;
rdfs:subClassOf he:Diagrammart ;
skos:altLabel "Activity Diagram"@en .
he:Anwendungssystem
he:page "201"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:CONTR ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwendungssystem"@de, "Application System"@en ;
rdfs:subClassOf he:ControllingObjekt ;
skos:definition "Teil eines Informationssystems das zur Unterstützung einer bestimmten Aufgabe eingesetzt wird; Kombination von Anwendungsprogramm oder _x001E_-programmen und zugehörigen Daten. z.B. für einen Geschätsprozess."@de .
he:Anwendungssystemschicht
meta:consolidated false ;
meta:entityTypeComponent he:Anwendungssystem ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwendungssystemschicht"@de .
he:Anwendungstypen
he:page "164"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:TECHM ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Anwendungstypen"@de ;
skos:definition "Anwendungstypen sind eine Klassiftkation informationstechnologischer Anwendungen aus Sicht der Geschäftsprozesse. "@de .
he:AppropriatingStrategy
he:page "292"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:WIMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Appropriating Strategy"@de ;
rdfs:subClassOf he:StrategieWissensmanagement ;
skos:definition "Die Appropriating Strategy zielt darauf ab neues Wissen aus externen Quellen für das Unternehmen nutzbar zu machen. Hierzu können Akquisitionen strategische Partnerschaften und Allianzen eingesetzt werden. Unilever ist z.B. Allianzen mit Microsoft und America Online eingegangen um die Kundenkommunikation mit Online-Medien zu verbessern."@de .
he:ArbeitsteilungUndAbstimmung
he:page "288"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:WIMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Arbeitsteilung und Abstimmung"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType .
he:ArchitectureChangeManagement
he:page "51"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Architecture Change Management"@en, "TOGAF-Phase H"@de ;
rdfs:subClassOf he:TOGAFPhase ;
skos:definition """Phase H: \"Architecture Change Management\" etabliert
Strukturen zur Identifizierung und
Verfolgung von technologischen
Entwicklungen sowie Veränderungen
im geschäftlichen Umfeld
des Untelrnehmens und leitet daraus
Anforderungen an die Veränderung
der Architektur ab."""@de .
he:ArchitectureVision
he:page "50"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Architecture Vision"@en, "TOGAF-Phase A"@de ;
rdfs:subClassOf he:TOGAFPhase ;
skos:definition """Das Ziel der Phase A \"Architecture Vision\" besteht
darin die Unterstützung relevanter Fühmngskräfte zu gewinnen genaue Ziele zu definieren
welche mit der Architekturentwicklung elTeicht werden sollen Bestandteile der Architekru::
zu definieren und zu priorisieren Genehmigungen und Ressourcen für die Architekturentwicklung
einzuholen sowie eventuelle Schnittstellen mit anderen Architekturentwicklungsvorhaben
zu defimeren."""@de .
he:Architektur
he:page "43"^^xsd:positiveInteger, "44"^^xsd:positiveInteger, "45"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
meta:entityTypeComponent he:Teilarchitektur ;
meta:isAssociatedWith he:TOGAF ;
meta:isBasedOn he:Architekturprinzip ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Architecture"@en, "Architektur"@de, "Description Function of an Architecture"@en ;
rdfs:subClassOf he:Modell ;
skos:altLabel "\"Generalbebauungsplan\""@de, "Architektur der Informationsinfrastruktur"@de, "Architekturbeschreibung"@de ;
skos:definition """Unter der Architektur eines Systems wird dessen Organisation verstanden welche sich in
den Komponenten und deren Beziehungen zueinander sowie zum Systemumfeld manifestiert. Häufig werden auch Gestaltungsprinzipien und Konsruktionsregeln zur Architektur
gezählt (vgl. z. B. IEEE 1471-2000 ISO/lEC 42010:2007 und TOGAF). Architekturen sollen die Gesamtzusammenhänge der Informationsinfrastruktur eines Untemehmens möglichst ganzheitlich das heißt auf einem hohen Abstraktionsniveau repräsentieren."""@de .
he:ArchitekturFunktion
meta:consolidated true ;
meta:entityTypeComponent he:Beschreibungsfunktion, he:Gestaltungsfunktion, he:Kommunikationsfunktion ;
meta:isAssociatedWith he:Architektur ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Funktion einer Architektur"@de .
he:ArchitekturInformationsinfrastruktur
he:page "44"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
meta:isBasedOn he:Informationsinfrastruktur ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Architektur der Informationsinfrastruktur"@de ;
rdfs:subClassOf he:Architektur .
he:Architekturmanagement
meta:consolidated true ;
a meta:Function ;
meta:uses he:EnterpriseArchitectureManagement, he:StrategischeZielplanungErgebnis ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Architekturmanagement"@de .
he:Architekturmetamodell
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Architecture Framework"@en, "Architekturmetamodell"@de ;
rdfs:subClassOf he:Metamodell .
he:Architekturprinzip
he:page "43"^^xsd:positiveInteger, "51"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
meta:isAssociatedWith he:Architektur ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Architecture Principle"@en, "Architekturprinzip"@de ;
skos:altLabel "Gestaltungsprinzip"@de ;
skos:definition "grundlegende Aussage zur Konstruktion Beschreibung und Evaluierung von Architekturen."@de .
he:Arena
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Arena"@de ;
rdfs:subClassOf he:Simulationswerkzeug .
he:AssetManagementSystem
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Asset-Management-System"@de ;
rdfs:subClassOf he:Informationssystem ;
skos:altLabel "AMS"@de .
he:Audit
he:page "483"^^xsd:positiveInteger, "486"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:INBAN ;
meta:consolidated false, true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Audit"@de, "Audit"@en ;
rdfs:subClassOf he:MethodeGeschaefsprozessEvaluierung, he:MethodeQualitaetspruefung, he:StatischeQualitaetspruefung ;
skos:definition "Von unabhängigen Personen durchgeführte Überprüfung ob QM-Systeme Prozesse oder Organisationen bestimmte Kriterien erfüllen."@de .
he:AuditQualitaetsmanagementsystem
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
meta:uses he:Audit, he:ISO19011 ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Audit eines Qualitätsmanagementsystems"@de .
he:Aufbauorganisation
he:page "97"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:SITAN ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufbauorganisation"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType .
he:AufbauorganisationsArchitektur
he:page "50"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:ARCHI ;
meta:consolidated true ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufbauorganisations-Architektur"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType .
he:AufbereitungbewahrungswuerdigenWissens
he:page "290"^^xsd:positiveInteger ;
meta:chapter he:WIMAN ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufbereitung bewahrungswürdigen Wissens"@de ;
rdfs:subClassOf meta:Function .
he:Aufgabe
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meta:chapter he:ERMOD, he:INBAN, he:PERSM, he:STRUK ;
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a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufgabe"@de, "Function"@en ;
skos:definition "[…] dass in jedem Unternehmen Aufgaben erfüllt werden deren Zweck das Beschaffen Verteilen und Verwenden von Information und damit auch Kommunikation ist kurz: Informations- und Kommunikationsaufgaben. Jede dieser Aufgaben wird durch eine Anzahl von Tätigkeiten erfüllt."@de .
he:AufgabeWissensmanagement
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meta:chapter he:WIMAN ;
meta:consolidated false ;
meta:functionComponent he:Wissensbewahrung, he:Wissensbewertung, he:Wissensentwicklung, he:Wissenserwerb, he:Wissensidentifikation, he:Wissensnutzung, he:Wissensverteilung, he:Wissensziel ;
a meta:Function ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufgabe des Wissensmanagement"@de, "Bausteine des Wissensmanagement"@en .
he:Aufgabenanalyse
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meta:chapter he:INBAN, he:INVER, he:PERSM, he:STRUK ;
meta:consolidated false ;
a meta:Function ;
meta:updates he:Informationsbedarf, he:Teilaufgabe ;
meta:uses he:Aufgabe ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufgabenanalyse"@de, "Task Analysis"@en, "task analysis"@en ;
rdfs:subClassOf he:Informationsbedarfsanalysemethode ;
skos:definition "Zerlegen von Aufgaben in Teilaufgaben und dieser in Tätigkeiten zwecks Bestimmung des Möglichkeitsraums der Arbeitsteilung."@de, "Zerlegung von Aufgaben in Teilaufgaben und dieser in Tätigkeiten zwecks Bestimmung des Möglichkeitsraums der Arbeitsteilung."@de .
he:Aufgabenorientierung
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meta:chapter he:PERSM ;
meta:consolidated false ;
meta:isAssociatedWith he:Werkstattatmosphaere ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufgabenorientierung"@de .
he:Aufgabenprofil
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meta:chapter he:PERSM, he:STELL ;
meta:consolidated false, true ;
meta:isAssociatedWith he:Aufgabentraeger ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufgabenprofil"@de, "Task Profile"@en ;
skos:definition "aus dem Leistungsprogramm abgeleitete Teilleistung einer Stelle bzw. eines Aufgabenträgers im Sinne von Aufforderungen an bestimmten Objekten (Aktionsobjekte) bestimmte körperliche oder geistige Verrichtungen (Aktionsarten) durchzuführen um definierte Ziele zu erreichen."@de .
he:Aufgabenrelevanz
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meta:chapter he:INVER ;
meta:consolidated false ;
a meta:EntityType ;
a owl:Class ;
rdfs:label "Aufgabenrelevanz"@de ;
rdfs:subClassOf meta:EntityType ;
skos:definition "sachliche Zugehörigkeit zur betrachteten Aufgabe"@de .
he:Aufgabensynthese
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meta:chapter he:PERSM, he:STRUK ;